空间榜样(韩国电影中有哪些不能错过的佳作)
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2023-11-15
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1. 空间榜样,韩国电影中有哪些不能错过的佳作?
韩国电影《你的婚礼》讲述的是高中时年少懵懂的纯纯爱恋,经过长达十年的磨合,期间感情不断变化,从心碎争执、失恋痛苦直到重新恋爱,不断重复纠缠在一起。这是属于一个看着一个女人的“纯情男子(金英光饰)”,以及猜不透内心想法的“初恋女子(朴宝英饰)”之间的爱情故事,他们恋爱的酸甜苦辣由此展开……
主演有金英光、朴宝英、姜其永、郑多媛、宋再临、高圭弼、林炯俊等。
这是一部老套的青春爱情电影,讲的是跨度十几年的甜蜜与悲伤的爱情故事。男女主人公个性鲜明,故事情节平凡有趣,没有强入的煽情,只有甜蜜的唏嘘,结局非常现实,也突出了男女主的无奈,剧中有许多梗很搞笑。金英光、朴宝英在剧中的表现轻松自然,细节处理到位,表演可圈可点。
男主说的“即使最终没能和你在一起,也谢谢你出现在我的青春!”很让人感动与悲伤!
看过影片之后,你就会感叹:其实,所有的爱情都敌不过现实!
感谢您的阅读,欢迎关注“阿文视角”!
2. 有多少宝妈生完孩子后没有了自由空间?
有多少宝妈生完孩子后没有了自由空间,该怎么协调生活才好?
这是所有宝妈面临的问题,养育孩子、带孩子、喂孩子似乎是宝妈们的天职,似乎本就该宝妈一个人做。好不容易老公愿意搭把手,却发现是在帮倒忙,最终收拾残局的仍旧是宝妈。
生完孩子后,宝妈面临的不自由生活没时间提升自己:很多宝妈发现生完孩子后,整个人都变得颓废了不少,感觉世界除了孩子就没有其他事物。想找点内容提升自己,却发现根本没有时间,没有带孩子的时候只想好好休息,没有精力再去学习和工作。
和孕前差距较大:很多宝妈在孕前是个小仙女,每天各种时尚服装搭配,化着妆,上班,各种聚会、聚餐,到处游玩等。生了孩子后所有的娱乐方式都烟消云散,生活里只有孩子和家庭。这和孕前的差距非常大,和朋友见面少了,工作能力也不如从前,感觉整个人似乎在走退步。
凡事都是相对的,你付出得多,孩子就能更健康的成长▶▶现在的年轻父母面临一个问题:努力打拼事业,却发现忽略了家庭和孩子;努力陪伴孩子,却发现自己与社会脱节。凡事都是相对的,你想发展自己的事业,想把精力放在工作上,那么孩子那边付出少了,可能教育方面就不如经常有父母陪伴的孩子。
▶▶如果你是全职妈妈,大部分时间都花在照顾、教育、陪伴孩子上,那么你的孩子也比没有父母陪伴的孩子优秀。更有可能培养出优秀的人才。所以凡事相对,就是这样,鱼和熊掌不能兼得,你始终只能顾及一方,这就看你怎么选择了。
全职宝妈如何调节产后生活,如何挤出自由时间合理安排作息时间:宝妈做了全职太太后最缺的就是时间,没有时间美容、没有时间学习、更没有时间玩乐。所以一定要合理安排自己的时间,充分利用起来,争取自己做的每件事都能满足到。当宝宝睡觉时,宝妈也可以选择休息一会或者自己小娱乐一下,有家人帮忙带娃时,宝妈也可以出去做美容、购物,甚至有时候也可以带着宝宝出去玩耍。
制定计划:有的宝妈在不带娃的时候不知道干啥,感觉有好多事情要做,突然闲下来却不止从何做起。如果宝妈想充分里面自己带娃以外的时间不如制定一个计划。把零零碎碎的时间凑起来做一件令你开心、有兴趣的事情。比如孩子睡觉的时候你就玩一把王者荣耀,放松一下心情;孩子和爷爷奶奶一起玩的时候你就看一会书,提升一下自己。如果实在无法在固定的时间里做某件事,可以把自己喜欢的事情列举出来,只要有了自由时间就随便选一样事情来做。总比浪费了好,如果实在空闲时间少得可怜,那就多多休息,敷个面膜吧。
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你的婚房是公公婆婆提供的,从你一结婚公公婆婆就跟你住在一起
。而且据你的补充信息来看,你已经有了两个孩子,那么你们应该至少跟公公婆婆住了七、八,年左右。
我想问一下题主:既然公公婆婆从你结婚时就住在一起,而且住了七八年,为什么现在你才想让你公公婆婆搬出去?你能回答一下吗?
我身边就有题主这样的例子,结婚后马上就怀孕,或者是怀孕奉子成婚,所以婚后公公婆婆就住在一起,方便照料怀孕的儿媳妇。
然后儿媳妇生了孩子,公公婆婆又承担起照料孕妇和婴儿的任务,其中的辛劳可想而知。
儿媳妇在头胎三岁时,又怀了二胎,于是两三岁的头胎,正是活泼好动,淘气异常的时候,是公公婆婆全天候给带。这时公公婆婆已经六十多的老年人了,虽然很累,但是出于对儿子媳妇的体谅,还是勉强自己给带了。
儿媳妇二胎出生后,公公婆婆又重复一遍头胎的辛劳,还要加上带头胎、接送头胎幼儿园接送的任务。
这样好不容易熬到二胎也上了幼儿园,这时儿媳妇开始嫌弃公公婆婆多余了,话里话外的希望公公婆婆搬走。
但是公公婆婆身体大不如从前了,记忆力、行动力都衰退了不少,他们越来越想依赖儿子,所以并不想搬走。
所以,如果题主也像那个儿媳妇的话,你要问问自己:住着公公婆婆产权的房子,让他们当了多年免费保姆后,现在又想让公公婆婆搬出去,这是不是有点卸磨杀驴的意味呢?
4. 2021年有什么好的电视剧请推荐?
推荐几部2021最新的美剧。刺激精彩、脑洞大开,评分口碑很好,不要错过!
第一部:《蚊子海岸》这部美剧非常有意思,看的时候经常会让人深入其中。
剧情很有脑洞,本来以为是一个科幻剧,结果却是惊悚犯罪剧。
剧情简介:
福克斯无所不能,他是一个发明家,脑子聪明。但是他却不被其他人所待见。
现实世界呆得很不爽的他,带着自己的妻子和孩子,去往荒凉的蚊子海岸。
到了那里之后,福克斯开始用自己的想法,逐渐建造一个理想的原始的乌托邦。
有一天歹徒入侵,岛上的设施毁于一旦,妻子孩子开始质疑时,福克斯却说国家发生了核战,再也回不去了……
重要看点:
1、这部剧剧情从现代到乌托邦的社会,又到现代,中间各种建造制作,非常有趣。
2、这部剧越往后,越来越刺激。尤其是匪徒出现以后,各种情况脱离掌控,慢慢变得惊悚离奇!
第二部美剧:《雪国列车》第二季这部剧,可能很多人看过电影版的,电影非常有名的!
这部剧版的也推荐可以看看,非常不错。
剧情简介:
地球进入冰冻的荒芜岁月,大部分的人都已经死去。
幸存下来的人全部居住在一辆列车上。而这辆列车永无止境的一直前进。
有人的地方就有江湖。列车上也不例外。慢慢地整个列车开始分化等级,各种权利机构诞生,就跟一个小型的社会一样。
有政治领导部门,有乘客服务部门,有控制力列车基础的工程师,有一等仓的富贵人,同样有列车末尾的乞丐、贩夫走卒。
重要看点:
1、非常有趣!社会很复杂,把一个社会的体系放到一辆列车里面,你会深刻地感受到,哦!原来,是这么回事!
2、车里空间虽小,人员也没有社会多,但是五味俱全,各种事情层出不穷。
3、第一季结束时,刚好起义,跟我们的社会一样,哪里有压迫,哪里有反抗!
强烈推荐!
第三部:美剧《新豪门恩怨》第四季很适合下饭的狗血剧,至于评分或者拍摄有多好,另说。
但是毁三观!狗血,尺度,一样不少!
剧情简介:
富翁的家庭各种离奇的狗血事情。小三横插一脚,原配被打得措手不及。
小三的崛起威胁到了富翁的子女地位。各种明争暗斗全部上演。
原配不甘心失败。找人假扮了富翁被绑架多年的儿子,这儿子和这原配的关系,你懂的。
富翁的另一个儿子呢,爱上了小三的侄子,对!就是男的爱上了男的,还结婚了。
小三敌不过原配,酒店烧毁,小三死去,可是这些才仅仅是这豪门恩怨的开始。
重要看点:
1、女演员很漂亮,身材很好,很有气质,最主要的是那个行为……你懂的。
2、每天都有狗血的事情上来,看得惊掉下巴,不亦乐乎。
3、豪门到底有多神秘,也许只是有钱的一堆勾心斗角的小人罢了。看看。你会体会良多!
5. 单位部门有二十个人?
『职同心合』为您答疑解惑:单位部门有二十个人,没有凝聚力,责任心,担当?该怎么管理?看到你的这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管理者首要的任务不是去苦恼,不是去责怪员工不听话,积极性不高,执行力不行,而是要先从自身出发,寻找个人存在的问题。日本经营之神松下幸之助曾说过:“造人先于造物。”这句话的意思就是说,自我管理、自我素质的提高,以及提高内在涵养的重要性。
作为一个部门的管理者,首先要知道,自我管理是一项重大的任务,在市场经济千变万化的今天,作为主管领导,一定要以身作则,不然,一点榜样,一点威信都没有,还怎么敢奢求团队有凝聚力、责任心和担当呢?
在职场上,团队没有凝聚力,责任心和担当的表现,一般有以下几点:
1.团队成员无论干什么工作,总是松松散散,出现问题,相互推诿、扯皮的事情经常发生。2.团队内的沟通渠道不畅通、信息交流受阻。3.团队成员的参与意识不强,人际冲突较大,团队的整个氛围比较压抑。4.团队成员没有归属感,没有团队荣誉感。5.团队成员工作不顺心,或是遇到有压力性,挑战性的工作时,容易撂挑子不干。6.团队成员间关系冷漠。7.团队成员不愿意承担团队的任务,没有团队精神8.团队成员不是报团取暖,而是拉帮结派,互相拆台。针对团队所存在的以上问题,我主要从管理者自身出发,来进行分析和论述单位部门有二十个人,没有凝聚力,责任心,担当?该怎么管理?这个问题出发,希望能够帮助到有类似情形的单位部门。
一、二十几人团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢?团队没有凝聚力,成员没有责任心和担当,确实是管理者比较头疼的问题,但是,团队有疾病,我们就得分析出原因,对症下药,不能任其扩大,任其发展。
作为一名部门的主管领导,团队存在这样的问题,确实比较严重,会影响部门未来的发展,以及影响到整个单位的运营顺畅。
二十几人的团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢?主要原因如下:
1.管理者不能“以身作则”,使团队失去凝聚力
在管理的工作中,很多管理者一再要求下属们如何如何去做,对下属的管理与制约很严,而对自身的要求却不是怎么的严格。也就是说,管理者都不能以身作则,却去要求下属,下属们当然不会信服。
比如,在平时的管理工作中,领导要求下属要严格遵守公司的各项管理制度,而领导却在执行的过程中没有做好榜样,自己处处违反制度,把制度当儿戏,下属看见领导都不能以身作则,当然也就对领导说的话也不会当真了。这样话,领导就会失去自身的影响力,一个没有影响力的领导者,当然也就失去了自身的领导能力。可想而知,团队还有没有足够的凝聚力。
2.管理者做了下属的“保姆”,导致下属责任心丢失
很多管理者在面对下属没有做好工作的情况下,基本上都会说是下属的责任心不强,甚至认为,团队中80%以上的问题,都是由于员工的不负责任而导致的。
实际上,我认为,员工责任心不强,作为管理者不能一味的将问题推到员工身上,而是要从自身找问题。大多数情况下,是因为管理者的能力不足,而导致的下属责任心不强。
在日常的团队管理工作中,我发现有些团队的领导人,非常的热心,也很受下属的喜爱,但团队成员就是没有责任心。
究其原因,他们喜欢给下属当保姆,也就是在面对下属的请示的时候显得过于热心,替下属出主意,为下属的每一步工作都保驾护航,完全将下属置于一个安全屋中。这就等于是领导帮助下属干了工作,任务和责任完全由领导来承担。试想一下,下属还能有责任心吗?
3.下属没有担当,是领导者“管人”能力的缺失
在职场中,我也遇到过很多所谓的“聪明人”,他们在遇到需要自己承担责任的工作时,就会推三阻四,或者在做错了某一项工作的时候,就会想法设法的将责任推给其他人。这样的人,就是没有担当的人。
作为部门的领导者,一旦遇到这样的员工,先对他的工作作出分析,让他明白工作中的失误是不是由他引起?他应不应该承担相应的责任?如果下属能够在领导的分析下,认识到自己的错误,并承担相应的责任,那说明领导的沟通管理起了作用;如果下属还是胡搅蛮缠,不愿意承认自己的失误,承担相应的责任。那么,领导对待这种员工,就要做出强有力的处罚措施,要么,在全员面前陈述清楚事实,让其无地自容,下次不敢犯同样的错误,要么,就让其走人,以起到警示其他团队成员的作用。
【小结】:
作为管理者,当你发现团队失去了凝聚力和向心力,下属没有责任心和担当的时候,千万不要将所有的问题和责任都推到下属的身上,而是要从自身先找原因。只有将自身的管理问题解决了,才能够有效的解决下属存在的问题。
二、部门管理者,在部门中扮演了什么样的角色?部门管理者,在公司的组织架构中,一般处于中层管理者的角色,发挥的作用是承上启下,上传下达的作用。
很多部门的管理者,由于是从基层的岗位上提拔上来的,无论是从思维意识上,还是做事的风格和习惯上,都没能摆脱掉基层岗位的特点,导致他们在部门管理工作中,很多情况下很是被动。要想变被动为主动,中层管理者需要明确自己所扮演的角色。
1.中层管理者要扮演好“树干”的角色
如果企业是一颗参天大树,那么中层管理者就相当于“树干”,高层管理者就相当于树的“枝叶”,下属就相当于“树根”。
树干,下连接着“树根”,上连接着树的“枝叶”。企业这颗参天大树如果想要枝繁叶茂,树干就要在其中发挥重要的作用。
要想使整个树能够焕发出耀眼多彩的光芒,一片生机勃勃。“树干”就必须把树根的水分和营养通过自己源源不断的输送到树的“枝叶”上面。这就是中层管理者不可或缺的角色。
2.你不是“夹心饼”,而是维持“黄金分割点”的角色
很多中层管理者的意识形态比较消极,只要在管理工作中遇到上下为难的事情时,就很容易将自己比喻成“夹心饼”,两头受气,两头落不下好。
有这么一则小故事,可以启发一下有这种意识形态的管理者:寒冷的冬天,有两只小刺猬互相取暖,它们靠的太近了,会被彼此的刺扎伤,离得太远了,又感觉到很冷。于是,它两就在不断的靠近与远离的探索过程中,找到了最合适的位置,既可以相互取暖,又避免了相互刺伤。这个距离其实就是它们的“黄金分割点”。作为一名中层管理者,一定要明白,无论是对上,还是对下,你们之间都是存在着管理上的阶层的,有阶层就会有矛盾,这是社会发展的铁律。中层管理者,就是要找到“黄金分割点”,才能保证上下关系的和谐,维持本部工作的正常开展。
3.任务的“计划,监督,考核者”
很多情况下,我发现我们的中层经理们都很忙,其实,你也不知道他们到底在忙些什么,总之是很忙!但是,你又会发现,他所带领的下属们却悠闲自得,与他们经理忙碌的身影形成了鲜明的对比。
比如,我们公司的经理,只要你给他一打电话,他不是在接待客户,就是在客户家,问他干什么,基本上都会说,我在跟踪客户,我在给客户做售后。当你疑惑的问他:“这些工作不是应该由底下的人去做吗?”他会唉声叹气的对你说:“下面的人,安排给他我不放心啊!”在部门经理的思维意识中,觉得我有花在作计划,分配工作上的时间,还不如多约谈几个客户,多做几家售后来的实在。这表明他们根本就不会管理,也不善于管理,把很多时间都花在了对公司只有20%贡献的事情上了,而对于80%贡献的团队绩效却从来没有认真的思考过。
管理者的实质就是将自己手头的工作,通过一定的计划,将工作任务合理的分配给自己的下属,然后使用一套完善的体系进行监督考核,从而使自己有更多的时间去做其他更重要的事情。这是优秀管理者所必需具备的能力。
【小结】:
中层管理者,只要能够在日常的管理工作中扮演好以上这3种角色,就能够在提高团队凝聚力、员工的责任心和担当上发挥积极的作用。
三、作为管理者,在团队管理过程中,应该摒弃掉那些不良的行为?很多情况下,我发现中层管理者在日常的管理工作中,有很多行为上的误区,这些误区导致中层管理者在下属面前失去了公信力和影响力,致使团队成为一团散沙,等到真正的用人时,却没有一个敢于担当大责的人出现。
作为中层管理者,在团队管理过程中,应该摒弃掉那些不良的行为呢?
1.官僚作风
由于“官本位”思想的影响,企业的组织架构又套用了行政系统的级别管理模式,这在一定程度上导致中层管理者的角色错位。
中层经理“官僚作风”最突出的表现就是,喜欢把部门当做自己的“领地”,搞“一言堂”,什么事情都是自己说了算,下属说的都不好,都是错误的。
这类中层经理不懂得开发团队的智慧力量,导致团队在运行的过程中,逐渐的就失去了活力。可想而知,一个没有活力的团队,凝聚力,责任心和担当从何而来?
2.过分的看重自己的“级别与称谓”
在官本位思想的误导之下,很多中层经理与其说是过分的看重自己的级别,还不如说是自己膨胀的内心在作怪。
在我们公司,有一段时间,我就发现,下属为了讨好上级,喜欢称部门经理为“某总”,部门与部门之间为了相互讨好,几个部门经理坐在一块儿,都喜欢称对方为“某总”。我就很纳闷,我一个总监,都没有直接让人称自己为“某总”,而是要求别人称我为“某总监”,你们倒好,把自己当“总”了。这些中层经理,都基本上是从基层的员工中提拔上来的,在公司任命他的那一天时,他还知道自己的责任和使命,一旦取得一点成就的时候,就开始在行为上不正常了,过分的注重自己的“级别与称谓。”这对于整个企业的运营与管理是极其不利的,一定要坚决杜绝。
3.对下属的要求过于苛刻
还有一种中层经理,他们既没有官本位思想,也不过分的看重自己的级别和称谓,但他们喜欢从业务和技术的角度看待下属、看待问题。
由于很多中层经理是基层岗位出身,当时提拔他们,就是看重他们所拥有的超强业务和技术能力,希望他们能够发挥自身的业务和技术影响力,为公司创造价值。
这种从基层提拔上来的中层经理,在业务和技术上确实很受下属的尊重,但是他们对下属的要求几近苛刻,真的可以用“鸡蛋里挑骨头”来形容。他们只要一看到能力水平比较低下的下属,或做事不如他的下属,气就不打一处来,很多情况下,没有多少耐心去给下属指导,结果造成这类中层经理的手下几乎是没有人可用!
【小结】:
作为中层经理,行为习惯很重要,一定要明白,公司把你放在管理岗位上的真正目的是什么?不是让你官僚,也不是让你给自己贴级别的标签,更不是让你来打击下属的,而是让你带领团队创造效益的。
四、部门领导者,怎么做,才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当?综上内容,我分析了团队没有凝聚力、责任心和担当的原因,部门管理者所扮演的角色,以及中层管理者应该摒弃掉那些不良的行为这些方面。接下来,我将针对部门领导者,怎么做,才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当?这个问题,给出一些合理化的建议和方法,以供有类似情形的中层管理者参考。
1.团队凝聚力提升
什么是凝聚力?
凝聚力是指群体成员之间,为实现群体职责目标任务而团结协作的程度。简单地说,凝聚力就是赢得人心的能力。美国社会心理学家费斯汀格认为:凝聚力是团队成员停留在团体内的合力,也就是一种人际吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且也对团队潜能的发挥具有非常重要的淬火作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成团队的任务目标,本身就失去了存在的价值。
团队凝聚力的提升,可以从以下几个方面来进行:
(1)有效的激励可以催生凝聚力。
(2)领导者的影响力可提升凝聚力。
(3)建立良好的企业文化可稳固凝聚力。
激励可以将群体性的激情调动起来,这种激情将成为催生团队凝聚力的刺激因素;领导者要想带领好团队,就必须要具备较强的影响力,影响力可以提升整个团队的凝聚力;企业文化是在企业的发展过程中,自然而然的形成的,可以起到稳固团队凝聚力的作用。
2.团队的责任心的加强
什么是责任心?
责任心是具有责任感的心态,指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是一个员工应该具备的基本素养,是健全人格的基础,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。
那么,该如何去加强员工的责任心呢?
(1)充分的授权。
(2)培养员工独立完成工作的能力。
(3)培养员工的工作热情。
管理者只有对下属在工作上进行充分的授权,才能让下属感受到来自领导的信任和支持,这样的话,下属必当全力以赴;在工作中,对于那些只要一遇到问题,不论大小,就需要领导帮助的下属,领导不可以做“保姆式”的人,需要培养下属独立完成工作的能力;一个团队中,如果大家对工作都没有热情的话,工作的责任心可想而知有多大,在平时的管理工作中,领导要通过鼓励,奖励,指导的方式培养员工的工作热情。
3.培养团队成员的担当能力
什么是担当?
担当是指承担、担负任务责任等。它最早出自《朱子语类》卷八七:“岂不可出来为他担当一家事?”实际上,只要员工有责任心的前提下,基本上是有担当精神的,但是为了能够精细化一些,我提出几点建议,可以培养团队成员的担当精神。
(1)教育员工遇事不推卸,不逃避的意识。
(2)在工作中,引导员工挑大梁,担重任。
(3)让员工明确自己在团队中的责任。
作为部门的管理者,不仅承担着工作任务的计划和分配,而且还承担着员工的思想教育工作,教育每一个员工要做一个有担当的人;在工作中,部门管理者也可以有意的引导员工挑起团队中工作的重担,这样的话可以在实践中培养员工的担当意识;一个员工如果能够明确自己身上的责任,也是可以培养起他的担当意识的。
【小结】:
作为部门的管理者,加强团队的凝聚力,责任心和担当意识,不是一朝一夕的事情,必须要逐步的通过一些合理的方式方法来进行员工的引导和培养,切不可操之过急。
【总结】:部门管理者,作为企业的中坚力量,在管理出现的问题的时候,一定要善于从问题的表面深入问题的本质去寻找原因,在解决问题的过程中,一定要明确自己的角色和所坚持的行为原则,然后逐步的利用科学合理的方法去解决团队所存在的问题。6. 让孩子不自卑不自傲要自立?
一、让孩子学会生活,把握自己。家长的包办代替是孩子形成性格软弱的重要原因之一。一些家长对孩子百依百顺,不让孩子做任何事情,舒适、平静、安稳的生活,剥夺了孩子自我表现能力的机会;衣来伸手、饭来张口的生活方式,导致了孩子独立生活能力的.萎缩。因此,要培养孩子成为强者,父母首先要鼓励孩子做力所能及的事情,学会生活。譬如:夜间让孩子独立上厕所,自己到牛奶站取牛奶;父母暂时离开时,稍大一些的孩子能够独立而不害怕;当发生意外事情时,不惊慌、不哭泣等。这些看起来是小事,但是对培养孩子独立、勇敢的品质很有益处。
二、让孩子接触同伴,锻炼自己。心理学家指出:孩子的性格在游戏和日常生活中表现得最为明显,这也是纠正不良性格的最佳途径。爱模仿是孩子的一大特点。父母要让性格软弱的孩子经常和胆大勇敢的小伙伴在一起,跟着做出一些平时不敢做的事情,并将小伙伴的言行举止作为自己模仿的对象,耳濡目染,慢慢地得到锻炼,变得勇敢、坚强起来。
三、尊重孩子,不当众揭孩子的短。相对来说,性格软弱的孩子比较内向,感情较脆弱,父母尤其要注意保护孩子的自尊心。如果当众揭孩子的短,会损伤孩子的尊严,让他觉得无地自容,脸上无光而羞于见人,无形中不良刺激强化了孩子的弱点。如果确实需要指出孩子的缺点,应在肯定孩子成绩的前提下,用提建议和希望的口吻指出孩子的不足。在这种情况下,大多数孩子都会乐意接受的。目前许多家长还乐于孩子言听计从的家教方式,这样使孩子与父母之间的代沟随着年龄的增长而扩大,多愁善感的孩子更是做什么事也不与大人说。因此,家长在管教孩子时,要考虑到孩子的感受,尊重、维护孩子的自尊心,以商量的语气、信任的目光、平等的心态与孩子沟通,使孩子敞开心扉来交流,从而得到了心理宣泄,减轻了他心中的忧愁感,多了几分乐观与开朗。
7. 那些年你认识的厂妹现在都怎么样了?
70年代后期,我还真在一个生产果脯蜜饯的工厂呆过四年,当年一起进厂的少年少女有40多人,女多男少,厂妹真不少,有洋气欧美范的,有朴实邻家小妹的,有火辣川妹型的,还有柔情似水江南水乡型的,环肥燕瘦,各有千秋,陪伴我们度过青涩的青工时光。
如今,40多年过去了,昔日的厂妹也变成了孩子奶奶,外婆,有人童心依旧,有人老气横秋,多围绕儿孙打转转。老友一聚会,依稀还能找到当年的感觉。我2017年在邳州铁富镇帮扶时,一个深秋时,当年几个厂妹厂哥去看“银杏时光隧道”,与我在沂水河畔把酒言欢,回顾进厂时一些奇闻逸事,多是聊少男少女时的风花雪月。
我四年后考上脱产电大,离开了工厂,却得意娶走了一个“厂花”级的厂妹,比较稀罕,别人羡慕得很。
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你的婚房是公公婆婆提供的,从你一结婚公公婆婆就跟你住在一起
。而且据你的补充信息来看,你已经有了两个孩子,那么你们应该至少跟公公婆婆住了七、八,年左右。
我想问一下题主:既然公公婆婆从你结婚时就住在一起,而且住了七八年,为什么现在你才想让你公公婆婆搬出去?你能回答一下吗?
我身边就有题主这样的例子,结婚后马上就怀孕,或者是怀孕奉子成婚,所以婚后公公婆婆就住在一起,方便照料怀孕的儿媳妇。
然后儿媳妇生了孩子,公公婆婆又承担起照料孕妇和婴儿的任务,其中的辛劳可想而知。
儿媳妇在头胎三岁时,又怀了二胎,于是两三岁的头胎,正是活泼好动,淘气异常的时候,是公公婆婆全天候给带。这时公公婆婆已经六十多的老年人了,虽然很累,但是出于对儿子媳妇的体谅,还是勉强自己给带了。
儿媳妇二胎出生后,公公婆婆又重复一遍头胎的辛劳,还要加上带头胎、接送头胎幼儿园接送的任务。
这样好不容易熬到二胎也上了幼儿园,这时儿媳妇开始嫌弃公公婆婆多余了,话里话外的希望公公婆婆搬走。
但是公公婆婆身体大不如从前了,记忆力、行动力都衰退了不少,他们越来越想依赖儿子,所以并不想搬走。
所以,如果题主也像那个儿媳妇的话,你要问问自己:住着公公婆婆产权的房子,让他们当了多年免费保姆后,现在又想让公公婆婆搬出去,这是不是有点卸磨杀驴的意味呢?
4. 2021年有什么好的电视剧请推荐?
推荐几部2021最新的美剧。刺激精彩、脑洞大开,评分口碑很好,不要错过!
第一部:《蚊子海岸》这部美剧非常有意思,看的时候经常会让人深入其中。
剧情很有脑洞,本来以为是一个科幻剧,结果却是惊悚犯罪剧。
剧情简介:
福克斯无所不能,他是一个发明家,脑子聪明。但是他却不被其他人所待见。
现实世界呆得很不爽的他,带着自己的妻子和孩子,去往荒凉的蚊子海岸。
到了那里之后,福克斯开始用自己的想法,逐渐建造一个理想的原始的乌托邦。
有一天歹徒入侵,岛上的设施毁于一旦,妻子孩子开始质疑时,福克斯却说国家发生了核战,再也回不去了……
重要看点:
1、这部剧剧情从现代到乌托邦的社会,又到现代,中间各种建造制作,非常有趣。
2、这部剧越往后,越来越刺激。尤其是匪徒出现以后,各种情况脱离掌控,慢慢变得惊悚离奇!
第二部美剧:《雪国列车》第二季这部剧,可能很多人看过电影版的,电影非常有名的!
这部剧版的也推荐可以看看,非常不错。
剧情简介:
地球进入冰冻的荒芜岁月,大部分的人都已经死去。
幸存下来的人全部居住在一辆列车上。而这辆列车永无止境的一直前进。
有人的地方就有江湖。列车上也不例外。慢慢地整个列车开始分化等级,各种权利机构诞生,就跟一个小型的社会一样。
有政治领导部门,有乘客服务部门,有控制力列车基础的工程师,有一等仓的富贵人,同样有列车末尾的乞丐、贩夫走卒。
重要看点:
1、非常有趣!社会很复杂,把一个社会的体系放到一辆列车里面,你会深刻地感受到,哦!原来,是这么回事!
2、车里空间虽小,人员也没有社会多,但是五味俱全,各种事情层出不穷。
3、第一季结束时,刚好起义,跟我们的社会一样,哪里有压迫,哪里有反抗!
强烈推荐!
第三部:美剧《新豪门恩怨》第四季很适合下饭的狗血剧,至于评分或者拍摄有多好,另说。
但是毁三观!狗血,尺度,一样不少!
剧情简介:
富翁的家庭各种离奇的狗血事情。小三横插一脚,原配被打得措手不及。
小三的崛起威胁到了富翁的子女地位。各种明争暗斗全部上演。
原配不甘心失败。找人假扮了富翁被绑架多年的儿子,这儿子和这原配的关系,你懂的。
富翁的另一个儿子呢,爱上了小三的侄子,对!就是男的爱上了男的,还结婚了。
小三敌不过原配,酒店烧毁,小三死去,可是这些才仅仅是这豪门恩怨的开始。
重要看点:
1、女演员很漂亮,身材很好,很有气质,最主要的是那个行为……你懂的。
2、每天都有狗血的事情上来,看得惊掉下巴,不亦乐乎。
3、豪门到底有多神秘,也许只是有钱的一堆勾心斗角的小人罢了。看看。你会体会良多!
5. 单位部门有二十个人?
『职同心合』为您答疑解惑:单位部门有二十个人,没有凝聚力,责任心,担当?该怎么管理?看到你的这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管理者首要的任务不是去苦恼,不是去责怪员工不听话,积极性不高,执行力不行,而是要先从自身出发,寻找个人存在的问题。日本经营之神松下幸之助曾说过:“造人先于造物。”这句话的意思就是说,自我管理、自我素质的提高,以及提高内在涵养的重要性。
作为一个部门的管理者,首先要知道,自我管理是一项重大的任务,在市场经济千变万化的今天,作为主管领导,一定要以身作则,不然,一点榜样,一点威信都没有,还怎么敢奢求团队有凝聚力、责任心和担当呢?
在职场上,团队没有凝聚力,责任心和担当的表现,一般有以下几点:
1.团队成员无论干什么工作,总是松松散散,出现问题,相互推诿、扯皮的事情经常发生。2.团队内的沟通渠道不畅通、信息交流受阻。3.团队成员的参与意识不强,人际冲突较大,团队的整个氛围比较压抑。4.团队成员没有归属感,没有团队荣誉感。5.团队成员工作不顺心,或是遇到有压力性,挑战性的工作时,容易撂挑子不干。6.团队成员间关系冷漠。7.团队成员不愿意承担团队的任务,没有团队精神8.团队成员不是报团取暖,而是拉帮结派,互相拆台。针对团队所存在的以上问题,我主要从管理者自身出发,来进行分析和论述单位部门有二十个人,没有凝聚力,责任心,担当?该怎么管理?这个问题出发,希望能够帮助到有类似情形的单位部门。
一、二十几人团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢?
团队没有凝聚力,成员没有责任心和担当,确实是管理者比较头疼的问题,但是,团队有疾病,我们就得分析出原因,对症下药,不能任其扩大,任其发展。
作为一名部门的主管领导,团队存在这样的问题,确实比较严重,会影响部门未来的发展,以及影响到整个单位的运营顺畅。
二十几人的团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢?主要原因如下:
1.管理者不能“以身作则”,使团队失去凝聚力
在管理的工作中,很多管理者一再要求下属们如何如何去做,对下属的管理与制约很严,而对自身的要求却不是怎么的严格。也就是说,管理者都不能以身作则,却去要求下属,下属们当然不会信服。
比如,在平时的管理工作中,领导要求下属要严格遵守公司的各项管理制度,而领导却在执行的过程中没有做好榜样,自己处处违反制度,把制度当儿戏,下属看见领导都不能以身作则,当然也就对领导说的话也不会当真了。这样话,领导就会失去自身的影响力,一个没有影响力的领导者,当然也就失去了自身的领导能力。可想而知,团队还有没有足够的凝聚力。
2.管理者做了下属的“保姆”,导致下属责任心丢失
很多管理者在面对下属没有做好工作的情况下,基本上都会说是下属的责任心不强,甚至认为,团队中80%以上的问题,都是由于员工的不负责任而导致的。
实际上,我认为,员工责任心不强,作为管理者不能一味的将问题推到员工身上,而是要从自身找问题。大多数情况下,是因为管理者的能力不足,而导致的下属责任心不强。
在日常的团队管理工作中,我发现有些团队的领导人,非常的热心,也很受下属的喜爱,但团队成员就是没有责任心。
究其原因,他们喜欢给下属当保姆,也就是在面对下属的请示的时候显得过于热心,替下属出主意,为下属的每一步工作都保驾护航,完全将下属置于一个安全屋中。这就等于是领导帮助下属干了工作,任务和责任完全由领导来承担。试想一下,下属还能有责任心吗?
3.下属没有担当,是领导者“管人”能力的缺失
在职场中,我也遇到过很多所谓的“聪明人”,他们在遇到需要自己承担责任的工作时,就会推三阻四,或者在做错了某一项工作的时候,就会想法设法的将责任推给其他人。这样的人,就是没有担当的人。
作为部门的领导者,一旦遇到这样的员工,先对他的工作作出分析,让他明白工作中的失误是不是由他引起?他应不应该承担相应的责任?如果下属能够在领导的分析下,认识到自己的错误,并承担相应的责任,那说明领导的沟通管理起了作用;如果下属还是胡搅蛮缠,不愿意承认自己的失误,承担相应的责任。那么,领导对待这种员工,就要做出强有力的处罚措施,要么,在全员面前陈述清楚事实,让其无地自容,下次不敢犯同样的错误,要么,就让其走人,以起到警示其他团队成员的作用。
【小结】:
作为管理者,当你发现团队失去了凝聚力和向心力,下属没有责任心和担当的时候,千万不要将所有的问题和责任都推到下属的身上,而是要从自身先找原因。只有将自身的管理问题解决了,才能够有效的解决下属存在的问题。
二、部门管理者,在部门中扮演了什么样的角色?
部门管理者,在公司的组织架构中,一般处于中层管理者的角色,发挥的作用是承上启下,上传下达的作用。
很多部门的管理者,由于是从基层的岗位上提拔上来的,无论是从思维意识上,还是做事的风格和习惯上,都没能摆脱掉基层岗位的特点,导致他们在部门管理工作中,很多情况下很是被动。要想变被动为主动,中层管理者需要明确自己所扮演的角色。
1.中层管理者要扮演好“树干”的角色
如果企业是一颗参天大树,那么中层管理者就相当于“树干”,高层管理者就相当于树的“枝叶”,下属就相当于“树根”。
树干,下连接着“树根”,上连接着树的“枝叶”。企业这颗参天大树如果想要枝繁叶茂,树干就要在其中发挥重要的作用。
要想使整个树能够焕发出耀眼多彩的光芒,一片生机勃勃。“树干”就必须把树根的水分和营养通过自己源源不断的输送到树的“枝叶”上面。这就是中层管理者不可或缺的角色。
2.你不是“夹心饼”,而是维持“黄金分割点”的角色
很多中层管理者的意识形态比较消极,只要在管理工作中遇到上下为难的事情时,就很容易将自己比喻成“夹心饼”,两头受气,两头落不下好。
有这么一则小故事,可以启发一下有这种意识形态的管理者:寒冷的冬天,有两只小刺猬互相取暖,它们靠的太近了,会被彼此的刺扎伤,离得太远了,又感觉到很冷。于是,它两就在不断的靠近与远离的探索过程中,找到了最合适的位置,既可以相互取暖,又避免了相互刺伤。这个距离其实就是它们的“黄金分割点”。作为一名中层管理者,一定要明白,无论是对上,还是对下,你们之间都是存在着管理上的阶层的,有阶层就会有矛盾,这是社会发展的铁律。中层管理者,就是要找到“黄金分割点”,才能保证上下关系的和谐,维持本部工作的正常开展。
3.任务的“计划,监督,考核者”
很多情况下,我发现我们的中层经理们都很忙,其实,你也不知道他们到底在忙些什么,总之是很忙!但是,你又会发现,他所带领的下属们却悠闲自得,与他们经理忙碌的身影形成了鲜明的对比。
比如,我们公司的经理,只要你给他一打电话,他不是在接待客户,就是在客户家,问他干什么,基本上都会说,我在跟踪客户,我在给客户做售后。当你疑惑的问他:“这些工作不是应该由底下的人去做吗?”他会唉声叹气的对你说:“下面的人,安排给他我不放心啊!”在部门经理的思维意识中,觉得我有花在作计划,分配工作上的时间,还不如多约谈几个客户,多做几家售后来的实在。这表明他们根本就不会管理,也不善于管理,把很多时间都花在了对公司只有20%贡献的事情上了,而对于80%贡献的团队绩效却从来没有认真的思考过。
管理者的实质就是将自己手头的工作,通过一定的计划,将工作任务合理的分配给自己的下属,然后使用一套完善的体系进行监督考核,从而使自己有更多的时间去做其他更重要的事情。这是优秀管理者所必需具备的能力。
【小结】:
中层管理者,只要能够在日常的管理工作中扮演好以上这3种角色,就能够在提高团队凝聚力、员工的责任心和担当上发挥积极的作用。
三、作为管理者,在团队管理过程中,应该摒弃掉那些不良的行为?很多情况下,我发现中层管理者在日常的管理工作中,有很多行为上的误区,这些误区导致中层管理者在下属面前失去了公信力和影响力,致使团队成为一团散沙,等到真正的用人时,却没有一个敢于担当大责的人出现。
作为中层管理者,在团队管理过程中,应该摒弃掉那些不良的行为呢?
1.官僚作风
由于“官本位”思想的影响,企业的组织架构又套用了行政系统的级别管理模式,这在一定程度上导致中层管理者的角色错位。
中层经理“官僚作风”最突出的表现就是,喜欢把部门当做自己的“领地”,搞“一言堂”,什么事情都是自己说了算,下属说的都不好,都是错误的。
这类中层经理不懂得开发团队的智慧力量,导致团队在运行的过程中,逐渐的就失去了活力。可想而知,一个没有活力的团队,凝聚力,责任心和担当从何而来?
2.过分的看重自己的“级别与称谓”
在官本位思想的误导之下,很多中层经理与其说是过分的看重自己的级别,还不如说是自己膨胀的内心在作怪。
在我们公司,有一段时间,我就发现,下属为了讨好上级,喜欢称部门经理为“某总”,部门与部门之间为了相互讨好,几个部门经理坐在一块儿,都喜欢称对方为“某总”。我就很纳闷,我一个总监,都没有直接让人称自己为“某总”,而是要求别人称我为“某总监”,你们倒好,把自己当“总”了。这些中层经理,都基本上是从基层的员工中提拔上来的,在公司任命他的那一天时,他还知道自己的责任和使命,一旦取得一点成就的时候,就开始在行为上不正常了,过分的注重自己的“级别与称谓。”这对于整个企业的运营与管理是极其不利的,一定要坚决杜绝。
3.对下属的要求过于苛刻
还有一种中层经理,他们既没有官本位思想,也不过分的看重自己的级别和称谓,但他们喜欢从业务和技术的角度看待下属、看待问题。
由于很多中层经理是基层岗位出身,当时提拔他们,就是看重他们所拥有的超强业务和技术能力,希望他们能够发挥自身的业务和技术影响力,为公司创造价值。
这种从基层提拔上来的中层经理,在业务和技术上确实很受下属的尊重,但是他们对下属的要求几近苛刻,真的可以用“鸡蛋里挑骨头”来形容。他们只要一看到能力水平比较低下的下属,或做事不如他的下属,气就不打一处来,很多情况下,没有多少耐心去给下属指导,结果造成这类中层经理的手下几乎是没有人可用!
【小结】:
作为中层经理,行为习惯很重要,一定要明白,公司把你放在管理岗位上的真正目的是什么?不是让你官僚,也不是让你给自己贴级别的标签,更不是让你来打击下属的,而是让你带领团队创造效益的。
四、部门领导者,怎么做,才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当?综上内容,我分析了团队没有凝聚力、责任心和担当的原因,部门管理者所扮演的角色,以及中层管理者应该摒弃掉那些不良的行为这些方面。接下来,我将针对部门领导者,怎么做,才能够有效的提高团队的凝聚力、责任心和担当?这个问题,给出一些合理化的建议和方法,以供有类似情形的中层管理者参考。
1.团队凝聚力提升
什么是凝聚力?
凝聚力是指群体成员之间,为实现群体职责目标任务而团结协作的程度。简单地说,凝聚力就是赢得人心的能力。美国社会心理学家费斯汀格认为:凝聚力是团队成员停留在团体内的合力,也就是一种人际吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且也对团队潜能的发挥具有非常重要的淬火作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成团队的任务目标,本身就失去了存在的价值。
团队凝聚力的提升,可以从以下几个方面来进行:
(1)有效的激励可以催生凝聚力。
(2)领导者的影响力可提升凝聚力。
(3)建立良好的企业文化可稳固凝聚力。
激励可以将群体性的激情调动起来,这种激情将成为催生团队凝聚力的刺激因素;领导者要想带领好团队,就必须要具备较强的影响力,影响力可以提升整个团队的凝聚力;企业文化是在企业的发展过程中,自然而然的形成的,可以起到稳固团队凝聚力的作用。
2.团队的责任心的加强
什么是责任心?
责任心是具有责任感的心态,指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是一个员工应该具备的基本素养,是健全人格的基础,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。
那么,该如何去加强员工的责任心呢?
(1)充分的授权。
(2)培养员工独立完成工作的能力。
(3)培养员工的工作热情。
管理者只有对下属在工作上进行充分的授权,才能让下属感受到来自领导的信任和支持,这样的话,下属必当全力以赴;在工作中,对于那些只要一遇到问题,不论大小,就需要领导帮助的下属,领导不可以做“保姆式”的人,需要培养下属独立完成工作的能力;一个团队中,如果大家对工作都没有热情的话,工作的责任心可想而知有多大,在平时的管理工作中,领导要通过鼓励,奖励,指导的方式培养员工的工作热情。
3.培养团队成员的担当能力
什么是担当?
担当是指承担、担负任务责任等。它最早出自《朱子语类》卷八七:“岂不可出来为他担当一家事?”实际上,只要员工有责任心的前提下,基本上是有担当精神的,但是为了能够精细化一些,我提出几点建议,可以培养团队成员的担当精神。
(1)教育员工遇事不推卸,不逃避的意识。
(2)在工作中,引导员工挑大梁,担重任。
(3)让员工明确自己在团队中的责任。
作为部门的管理者,不仅承担着工作任务的计划和分配,而且还承担着员工的思想教育工作,教育每一个员工要做一个有担当的人;在工作中,部门管理者也可以有意的引导员工挑起团队中工作的重担,这样的话可以在实践中培养员工的担当意识;一个员工如果能够明确自己身上的责任,也是可以培养起他的担当意识的。
【小结】:
作为部门的管理者,加强团队的凝聚力,责任心和担当意识,不是一朝一夕的事情,必须要逐步的通过一些合理的方式方法来进行员工的引导和培养,切不可操之过急。
【总结】:部门管理者,作为企业的中坚力量,在管理出现的问题的时候,一定要善于从问题的表面深入问题的本质去寻找原因,在解决问题的过程中,一定要明确自己的角色和所坚持的行为原则,然后逐步的利用科学合理的方法去解决团队所存在的问题。
6. 让孩子不自卑不自傲要自立?
一、让孩子学会生活,把握自己。家长的包办代替是孩子形成性格软弱的重要原因之一。一些家长对孩子百依百顺,不让孩子做任何事情,舒适、平静、安稳的生活,剥夺了孩子自我表现能力的机会;衣来伸手、饭来张口的生活方式,导致了孩子独立生活能力的.萎缩。因此,要培养孩子成为强者,父母首先要鼓励孩子做力所能及的事情,学会生活。譬如:夜间让孩子独立上厕所,自己到牛奶站取牛奶;父母暂时离开时,稍大一些的孩子能够独立而不害怕;当发生意外事情时,不惊慌、不哭泣等。这些看起来是小事,但是对培养孩子独立、勇敢的品质很有益处。
二、让孩子接触同伴,锻炼自己。心理学家指出:孩子的性格在游戏和日常生活中表现得最为明显,这也是纠正不良性格的最佳途径。爱模仿是孩子的一大特点。父母要让性格软弱的孩子经常和胆大勇敢的小伙伴在一起,跟着做出一些平时不敢做的事情,并将小伙伴的言行举止作为自己模仿的对象,耳濡目染,慢慢地得到锻炼,变得勇敢、坚强起来。
三、尊重孩子,不当众揭孩子的短。相对来说,性格软弱的孩子比较内向,感情较脆弱,父母尤其要注意保护孩子的自尊心。如果当众揭孩子的短,会损伤孩子的尊严,让他觉得无地自容,脸上无光而羞于见人,无形中不良刺激强化了孩子的弱点。如果确实需要指出孩子的缺点,应在肯定孩子成绩的前提下,用提建议和希望的口吻指出孩子的不足。在这种情况下,大多数孩子都会乐意接受的。目前许多家长还乐于孩子言听计从的家教方式,这样使孩子与父母之间的代沟随着年龄的增长而扩大,多愁善感的孩子更是做什么事也不与大人说。因此,家长在管教孩子时,要考虑到孩子的感受,尊重、维护孩子的自尊心,以商量的语气、信任的目光、平等的心态与孩子沟通,使孩子敞开心扉来交流,从而得到了心理宣泄,减轻了他心中的忧愁感,多了几分乐观与开朗。
7. 那些年你认识的厂妹现在都怎么样了?
70年代后期,我还真在一个生产果脯蜜饯的工厂呆过四年,当年一起进厂的少年少女有40多人,女多男少,厂妹真不少,有洋气欧美范的,有朴实邻家小妹的,有火辣川妹型的,还有柔情似水江南水乡型的,环肥燕瘦,各有千秋,陪伴我们度过青涩的青工时光。
如今,40多年过去了,昔日的厂妹也变成了孩子奶奶,外婆,有人童心依旧,有人老气横秋,多围绕儿孙打转转。老友一聚会,依稀还能找到当年的感觉。我2017年在邳州铁富镇帮扶时,一个深秋时,当年几个厂妹厂哥去看“银杏时光隧道”,与我在沂水河畔把酒言欢,回顾进厂时一些奇闻逸事,多是聊少男少女时的风花雪月。
我四年后考上脱产电大,离开了工厂,却得意娶走了一个“厂花”级的厂妹,比较稀罕,别人羡慕得很。
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