人力资源管理培训(人力资源培训与开发的概念和历史沿革)
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2023-11-18
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1. 人力资源管理培训,人力资源培训与开发的概念和历史沿革?
人力资源培训师进行人力资源开发的重要手段,人力资源开发是不断提高人员的素质,改进工作质量和效率的主要方式人力资源主要承担企业人才的选育,用留职能等,其中注重侧重于选和育,在企业整体人才规划战略指导下,企业需要怎样的人才就可以培训?怎样的人才?
2. 公共人力资源的培训名词解释?
公共人力资源的培训主要是像物价局这样的政府机关、事业单位,在相关法律法规允许的前提下,通过培训、再教育等模式提高公职人员的知识水平、专业技能以及改善员工的工作态度和服务水准。
公共人力资源的培训是有规划、有宗旨的一种培养或教育活动。
而且该种活动与在校学习不同,它更贴近于成人工作后的职业性再教育,因此公共部门人力资源培训的专业性比较强,每个部门培训的实质容量和方法也是根据部门所要执行的工作种类不同而不同的。
但是虽然工作种类大有不同,但是毕竟公共部门的在职人员面向的服务对象是社会民众,并且其代表的是党和国家,因而公共部门人力资源培训中对在任员工政治素养及职业道德的培养是必不可少的。
无论是像物价局这种向社会及人民提供价格服务的还是像公检法这种维系社会制度的部门,政治素养及职业道德都异常重要。
3. 人力资源管理怎样做好岗前培训?
新员工岗前培训需求分析 目前,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主,对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是,对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训,该方式有效性差,员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面,由于新员工对公司的制度不明确,矿工、不请假的现象比较严重,负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解,但是这样太耗费时间和经历,效果也不佳,另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训,员工工伤事故时有发生。
针对以上现状,我建议建立新员工岗前培训体系,为了提高效率,我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。 我的培训方案 第一天上午 8:20~12:00 1、唱企业之歌 2、新员工自我介绍(3分钟/人,教育背景、从业背景,个人特长,加盟原因等)
3、总裁致辞 休息10分钟 4、高层介绍企业概况 5、观看企业宣传片 第一天下午 14:00~18:00 1、高层介绍企业组织结构,经营,文化与发展规划 2、公司老员工讲述感受 休息10分钟 3、新员工入职类案例交流 4、互动游戏(心灵接龙)
5、学唱企业歌曲 第二天上午 8:00~12:00 1、组织学习公司各项规章制度 2、商务礼仪学习 休息10分钟 3、培训心得交流(含认识、感触、合理化建议等)
4、参观公司总部 ,介绍各职能部门 第二天下午 14:00~18:00 参观企业(路线安排、讲解安排)
4. 员工培训管理这三个概念有什么联系?
这个是职位级别,和岗位职责内容逐级递减的关系。
你可以先从细分领域做精,逐渐上升到更高的职位,负责更多的工作,承担更大的责任,当然,拿上更高的工资[呲牙][呲牙][呲牙]
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5. 人力资源培训的方法和原则?
较为多样和灵活。1. 人力资源培训的方法多样化,可以根据不同的组织情况和员工需求选择适合的方法。比如,可以采用面对面培训、在线培训、模拟训练等多种方式来进行培训。2. 人力资源培训的原则也很灵活,要根据培训目标、培训对象和培训资源进行适当地调整。例如,培训应该符合员工的职业发展需求,注重实践操作和实际应用,注重激发员工的积极性和主动性等。此外,还应考虑以下几点:1. 培训的内容应与组织的战略目标和业务需求相匹配,能够帮助员工提升工作技能、改善绩效,提高组织的竞争力。2. 培训过程应关注员工的参与度和学习成果评估,通过评估反馈来及时调整培训策略和方法,保证培训效果。3. 培训应该注重培养员工的综合素质和职业素养,包括沟通能力、团队合作、问题解决能力等。4. 培训应该与员工的终身学习和职业发展紧密结合,为员工提供持续学习和发展的机会和平台。总之,是多方面考虑的,需要根据具体情况进行灵活调整,以满足组织和员工的发展需求。
6. 中国人事人才网是什么?
中国国家人事人才培训网是由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心主办的国家级网络培训教育专业机构。7. 请各位推荐几本关于人力资源中培训工作的书籍吧?
1.《人力资源管理》(美)加里?德思勒著中国人民大学出版社
2.《组织人员配置》机械工业出版社
3.《人力资源管理》(第10版,中国版)德斯靳,曾湘泉中国人民大学出版社
4.《人力资源管理工作细化执行与模板》孙宗虎,邹晓春人民邮电出版社
5.《人力资源管理案例分析》吴冬梅等机械工业出版社
6.《人力资源管理价值新主张》(美)乌尔里克,布罗克班克著,吴雯芳译商务印书馆
7.《战略人力资源管理》〔美〕梅洛著,吴雯芳译中国财经出版社
8.《HR管理标杆》梅晓文等编著复旦大学出版社
9.《人力资源管理中的应用心理学》(第6版)(美)卡西欧(Cascio,Wayne),阿吉尼斯(Aguinis,Herman)著,吕厚超等译北京大学出版社
10.《赢在胜任力:基于胜任力的新型人力资源管理体系》黄勋敬北京邮电大学出版社
11.《如何衡量人力资源管理》(第3版)(美)菲茨-恩兹,(美)戴维森著,林纲等译北京大学出版社
希望以上提供的信息对您有所帮助!
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1. 人力资源管理培训,人力资源培训与开发的概念和历史沿革?
人力资源培训师进行人力资源开发的重要手段,人力资源开发是不断提高人员的素质,改进工作质量和效率的主要方式人力资源主要承担企业人才的选育,用留职能等,其中注重侧重于选和育,在企业整体人才规划战略指导下,企业需要怎样的人才就可以培训?怎样的人才?
2. 公共人力资源的培训名词解释?
公共人力资源的培训主要是像物价局这样的政府机关、事业单位,在相关法律法规允许的前提下,通过培训、再教育等模式提高公职人员的知识水平、专业技能以及改善员工的工作态度和服务水准。
公共人力资源的培训是有规划、有宗旨的一种培养或教育活动。
而且该种活动与在校学习不同,它更贴近于成人工作后的职业性再教育,因此公共部门人力资源培训的专业性比较强,每个部门培训的实质容量和方法也是根据部门所要执行的工作种类不同而不同的。
但是虽然工作种类大有不同,但是毕竟公共部门的在职人员面向的服务对象是社会民众,并且其代表的是党和国家,因而公共部门人力资源培训中对在任员工政治素养及职业道德的培养是必不可少的。
无论是像物价局这种向社会及人民提供价格服务的还是像公检法这种维系社会制度的部门,政治素养及职业道德都异常重要。
3. 人力资源管理怎样做好岗前培训?
新员工岗前培训需求分析 目前,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主,对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是,对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训,该方式有效性差,员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面,由于新员工对公司的制度不明确,矿工、不请假的现象比较严重,负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解,但是这样太耗费时间和经历,效果也不佳,另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训,员工工伤事故时有发生。
针对以上现状,我建议建立新员工岗前培训体系,为了提高效率,我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。 我的培训方案 第一天上午 8:20~12:00 1、唱企业之歌 2、新员工自我介绍(3分钟/人,教育背景、从业背景,个人特长,加盟原因等)
3、总裁致辞 休息10分钟 4、高层介绍企业概况 5、观看企业宣传片 第一天下午 14:00~18:00 1、高层介绍企业组织结构,经营,文化与发展规划 2、公司老员工讲述感受 休息10分钟 3、新员工入职类案例交流 4、互动游戏(心灵接龙)
5、学唱企业歌曲 第二天上午 8:00~12:00 1、组织学习公司各项规章制度 2、商务礼仪学习 休息10分钟 3、培训心得交流(含认识、感触、合理化建议等)
4、参观公司总部 ,介绍各职能部门 第二天下午 14:00~18:00 参观企业(路线安排、讲解安排)
4. 员工培训管理这三个概念有什么联系?
这个是职位级别,和岗位职责内容逐级递减的关系。
你可以先从细分领域做精,逐渐上升到更高的职位,负责更多的工作,承担更大的责任,当然,拿上更高的工资[呲牙][呲牙][呲牙]
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5. 人力资源培训的方法和原则?
较为多样和灵活。1. 人力资源培训的方法多样化,可以根据不同的组织情况和员工需求选择适合的方法。比如,可以采用面对面培训、在线培训、模拟训练等多种方式来进行培训。2. 人力资源培训的原则也很灵活,要根据培训目标、培训对象和培训资源进行适当地调整。例如,培训应该符合员工的职业发展需求,注重实践操作和实际应用,注重激发员工的积极性和主动性等。此外,还应考虑以下几点:1. 培训的内容应与组织的战略目标和业务需求相匹配,能够帮助员工提升工作技能、改善绩效,提高组织的竞争力。2. 培训过程应关注员工的参与度和学习成果评估,通过评估反馈来及时调整培训策略和方法,保证培训效果。3. 培训应该注重培养员工的综合素质和职业素养,包括沟通能力、团队合作、问题解决能力等。4. 培训应该与员工的终身学习和职业发展紧密结合,为员工提供持续学习和发展的机会和平台。总之,是多方面考虑的,需要根据具体情况进行灵活调整,以满足组织和员工的发展需求。
6. 中国人事人才网是什么?
中国国家人事人才培训网是由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心主办的国家级网络培训教育专业机构。7. 请各位推荐几本关于人力资源中培训工作的书籍吧?
1.《人力资源管理》(美)加里?德思勒著中国人民大学出版社
2.《组织人员配置》机械工业出版社
3.《人力资源管理》(第10版,中国版)德斯靳,曾湘泉中国人民大学出版社
4.《人力资源管理工作细化执行与模板》孙宗虎,邹晓春人民邮电出版社
5.《人力资源管理案例分析》吴冬梅等机械工业出版社
6.《人力资源管理价值新主张》(美)乌尔里克,布罗克班克著,吴雯芳译商务印书馆
7.《战略人力资源管理》〔美〕梅洛著,吴雯芳译中国财经出版社
8.《HR管理标杆》梅晓文等编著复旦大学出版社
9.《人力资源管理中的应用心理学》(第6版)(美)卡西欧(Cascio,Wayne),阿吉尼斯(Aguinis,Herman)著,吕厚超等译北京大学出版社
10.《赢在胜任力:基于胜任力的新型人力资源管理体系》黄勋敬北京邮电大学出版社
11.《如何衡量人力资源管理》(第3版)(美)菲茨-恩兹,(美)戴维森著,林纲等译北京大学出版社
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