网络创富(目前什么行业前景好)
资讯
2024-02-07
149
1. 网络创富,目前什么行业前景好?
既然行业有这么多,而且机遇也这么大,自己就一定能做好吗?我看未必,可以参考下面三个问题。
1.是否处在能够发挥作用的年代?简单的拿现在来讲,年龄超过80岁的人已经享受不到这一时代所带来的福利。再过10年之后,现在这些将近40岁的人真的能够在新的时代中发挥作用吗?能够适应行业的发展需要吗?都是未知数。
2.自己的能力能否在行业内得到体现?即使选择了未来可能发展非常好的行业,但是自己的能力能否适应行业发展需求,是不是可以跟随行业的不断前进而迅速得到提升呢?也是未知数,因为哪怕自己想努力,可是凭借自己的条件也未必能够实现。
3.有没有投入某一行业的物资和精神准备?如果现在就瞄准了某一个行业,未来短期内发展并不是很顺利,那么有没有这方面的心理准备?有了心理准备,如果物资紧缺,资金不足又该如何呢?
综上,未来的行业可能会有很多,而且有前途的也不会少,自己能不能把握住,不仅是能力的问题,更是机遇和天资的问题,太难预料了!
与时俱进的说法就是“蹭热度”,什么行业火就立刻跟过去,即使吃不上肉,喝点儿汤也比一直张望踌躇的人好。全球资源总量固定,开采时间越长,剩余资源就越少。但是不能简单地将资源理解为物质资源,也可以是人脉资源,思想资源。只要掌握大部分人没有的资源,将资源贩卖,也能从中获利。
我个人觉得软件开发随着互联网的发展机器也变得越来越智能对有才华的软件开发人员的需求将会广大,尤其移动应用开发时2020年及以后最好的行业之一,还有一个就是信息安全分析师随着我们的现代生活方式与计算机的联系越来越密切,我们都变得更容易受到网络攻击,信息安全专家能够帮助政府和必要的组织保护他们的网络和IT系统防止黑客攻击的灾难,还有一个呢就是数学内容专家数学设备让我们不断的接触任何我们需要的信息,在庞杂的内容现实中,我们更需要新鲜优质的内容,数学内容专家的需求也越来越大懂网络营销写作多媒体和数学艺术等方面的人才将备受欢迎。
2. 7致富经上的成功可以复制吗?
您好!我是来自山东烟台招远市的金都农夫服务员。很乐意回答您的问题,真诚的希望我的回答能够对您有所帮助。
《致富经》栏目中介绍的成功经验和作法,展现的农民致富路,值得认真学习,但不能简单复制,要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章
前言
《致富经》栏目是中央电视台CCTV-7频道开设的旨在挖掘乡村振兴背景下草根人物的致富经验,介绍各地农民在增收致富过程中的成功作法的农业节目。
《致富经》介绍的这些经验和作法,是农村产业发展到一定阶段的产物;是当地农民与自然条件因地制宜相结合的产物;是特定的农民发挥主观能动性、赢得市场支持的产物。离开了特定的资源、市场、信息、技术和环境,不可能收到同样的效益和效果。因此,他们的成功不能被简单复制。要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章:
分析:通过这些先进单位或个人成功案例,分析他们的自然条件和历史文化;市场条件和技术技能;劳动力条件和规模优势;销售模式和营利节点等等,找准他们成功的经验。
研判:在综合分析的基础上,做出科学研判,既要找到其成功的经验,也要找到其发展过程中的不足,扬其所长,避其所短。
借鉴:分析研判的目的是借鉴,通过借鉴他们的技术、信息、方法和技巧,更好的为我所用。
创新:学习和借鉴先进的经验和作法,不是简单的重复,要在他人发展的基础上实现创新发展,使先进的经验和作法与自己的优势相结合,真正的实现“青出于蓝而胜于蓝”。
在农民教育培训的过程中,我曾经在《致富经》栏目播出时下载录制了100多期的内容,将他们开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能介绍给农民学员,为大家树立学习的榜样。他们的经验和作法,对鼓励学员的创新发展,起到了必要的示范引领作用。但我不曾鼓励大家照搬照抄其中的作法和经验。
结语
综上所述,CCTV—7《致富经》里成功的典范,是特定的自然条件下、市场条件下和农民主观能动性相互作用的结果,不可以简单的复制,要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章,将成功者开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能等学到手,推进自我发展,为乡村振兴战略的实施做出新的更大的贡献。
我是金都农夫服务员,以上只是本人的理解和看法,如有不当,敬请各位提出批评指正;以便更好的为我们的农民朋友服务。
3. 现世宝全民创富是真的吗?
是真的。现世宝平台是真的能赚钱的,但是主要还是看自己的能力的。现世宝app是云南登翼网络科技有限公司开发的一款帮大家实现创业梦想的创业办公综合平台。
4. 怎么再用这些钱做点事赚钱?
2W、3W不多,而你又有一份正式工作,工作之余,还想额外赚取一点收益,那么我建议你可以买指数基金或余额宝放着都可以,但是必须要学习理财之后才开始,直接给你理财建议其实治标不治本。
我推荐一些从入门到终极书籍给你吧,其实把入门的书籍都看了,全都是我看过的书,对我影响非常大。
1.入门篇
《富爸爸穷爸爸》
《小狗钱钱》
《财务自由之路》
《邻家的百万富翁》
《巴比伦最富有的人》
2.初级篇
《财报就像一本故事书》
《手把手教你读财报》
《投资中最简单的事》
3.进阶篇
《投资中最重要的事》
《巴菲特的护城河》
《学习估值,轻松投资》
《指数基金投资指南》
4.高级篇
《穷查理宝典》
《怎样选择成长股》
《彼得林奇的成功投资》
5.终极篇
《证券分析》
《聪明的投资者》
《估值》
《价值评估》
以上的书籍都非常经典,值得反复阅读和消化。
如果你还是投资小白,其实上面的书籍就够学了,我最深的感悟不是要量多,因为市面上投资理财类书籍太杂乱了,反而要注重的是质量,反复阅读,加深印象,把知识融入到骨子里,能够脱口而出书中的内容,这样才算真的懂了。
理财书籍也并不是说你看了就能够变富,这是一个很漫长的过程,从影响认知,再从认知影响自己的行为,行为再导致结果,都需要起码3年以上的时间。
而且大部分理财书籍我都发现一个规律,致富真的是要有耐心,一夜暴富的心理往往都是一辈子都富不起来,因为他们会企图找到一些赚快钱的方法,往往代价更大。
最近股市又涨起来了,后期如果继续涨下去一定还会有很多人入场,据统计,每次牛市到来,都会带来2000万新的人去开户,而这2000万人都是等到市场非常火热才进场,往往都是被割韭菜的命运。
真心希望各位懂得未雨绸缪,当机会出现的时候也能够紧紧把握,学投资理财不仅仅是可以让你变富,还可以防止你掉入一些坑里,虽然你不一定能变成富豪,因为这不仅仅需要实力,还要有一定的机遇,而提早学习往往可以让你过上小康生活,养养猫、喝喝咖啡、旅旅行,那人生就满足了。
朋友问:如果我们资金量小,回报率再高,实际回报其实也很少,那为什么还要学习投资呢?
投资对于年轻人来说并不值得花太多时间学习,资金量少的情况下,研究投资是一件性价比极低的事情。你和别人付出相同的努力,都能获得10%回报,但别人资金量足够大,你10万能赚1万,别人1000万赚100万,你们相差了99万的距离。
我认为只有资金量超过100万,才值得投入时间和精力去研究,在我们还没有足够本金之前,就应该先提升工作能力,透过工作慢慢累积第一桶金,之后再进行投资。
吴晓波接受采访时说:
“35岁之前那,你最好All in的东西就是你自己,你把自己变得的非常的优秀,你就很值钱了。一个人如果在35岁之前,不要考虑资产配置,如果天天去想着打理这些钱,我觉得没价值。关键是你没那么多钱。其实比资产配置更重要事情是,找到一个喜欢的人,找一份喜欢的工作,去完成它,当这些事情发生的时候,其实财务它自然就会发生。如果这些事情发生了,这个人却变得很穷困潦倒了,在今天这个商业社会是不太可能的。”
我认为你一定把投资和理财区分开来,投资可以是房地产、股票、黄金等等,而理财是如何赚钱、用钱、存钱、借钱、省钱、护钱,投资可以等积累到足够的本金再考虑,但理财越早学习越好。
我在同辈中算是挺有钱的,但我金钱的累积绝对不仅仅是靠我个人的投资获得,而是我懂得如何去分配自己的金钱,不是一味的省钱、不是一味的存钱、也不是一味的花钱,而是想办法把钱都用在点子上,这才是会理财。
投资自己是起点,学理财是过程,金钱投资是终点,三者顺序不能颠倒,想要成功也缺一不可,只有一开始学会投资自己,你才有金钱回报,才有钱给你理,再有钱给你投,将来才有机会实现财务自由。
如果觉得对你有用,动动小手指点个赞让更多人看到吧~
5. 如何创业?
神策数据已经5周年了,希望能用一些实际的经验帮助到你!首先说几个重要的点:
关注需求关注产品关注营销关注服务最后:马拉松式的坚持!详细的各项解析,请仔细看下文:
宁愿要 3 个 90 分的功能,也不要 10 个 60 分的功能,更不要半吊子的功能。——桑文锋过去 4 年多,我一直都在做 ToB 创业。目前,神策数据已经服务了超过 1000 家各行业的标杆客户。 结合这些年经营 ToB 公司经验,我将 ToB 公司的运作体系拆分为产品、营销、客户服务、组织四个方面。
产品方法论▎如何找到市场需求?
过去一年多,我思考最多的就是市场,也因此越来越对 Market 本身产生了敬畏心。市场到底包括什么?我总结了四个方面。
1. 客户需求
ToB 有一个好处,在于它能够精准反馈。客户需要什么功能,想要什么效果,是明确告诉你的,你只要去帮他实现就可以了。 但我们在服务一些传统客户的时候会发现,他们需要大数据分析处理的不只是一个点,而是很多地方。当时我们只有一个产品,太单薄了。 这也做不成生意,因为你只解决了其中一个小问题。所以我们调整了自己的战略,从做单品极致到产品矩阵。最早我们只有神策分析这一个产品,到现在我们还做了神策智能运营、神策智能推荐、神策用户画像以及围绕 ToB 客户管理的神策客景。 其实扩产品就是在拓展更多的需求。当你在更广泛的场景解决了用户更多的问题,自然就带来了更大的价值。 神策数据就是要做一家数据便利店。当然,我们不是卖数据,而是卖数据工具。我们不掌握任何数据,而是通过一系列工具组件,为客户提供全家桶式的数据解决方案。
2. 客户群体
2016 年下半年,那时我们刚创业 1 年多,差不多有了 100 多个客户。但是我们发现一个问题,一些企业的死亡率太高了。因为我们早期服务的大多是互联网创业公司,很多公司项目根本活不过 1 年。 但神策数据是订阅制模式,我们依赖于与客户的长期合作。在头一年合作的时候,基本上是亏钱的。所以,这个商业模式长期走下去是不成立的。 后来我就发现了互联网+,也就是传统企业市场,比如像金融、零售、广电等。这些行业付费能力强,但他们对于整个服务解决方案要求比较高。比如很多银行,要求数据绝对安全。但这些公司底层数据比较杂乱,急需解决数据治理问题。 而我们强调私有化部署,底层做 PAAS 平台,基础数据采集建模,这些优势正好符合互联网+企业所需场景。 于是我们进行了市场拓展,从最初的只做互联网创业公司开始切入互联网+企业。做到了我们不改变产品,去调整客户群体,从而带来整个业务规模的放大。
3. 商业化
我们不止要解决一个需求,更要思考背后的商业化问题。其实神策数据的产品和传统软件最大的区别在于,我们采用一种订阅制模式。 以前的传统软件卖的是 license。即一锤子买卖,我把这个产品直接卖给你,之后就再没关系了。 但订阅制不一样,它是一种按年收费或按月收费的方式。这一方面监督我们要把服务做好,不断与用户合作。另一方面我们的财务模式也更加健康,稳定。 这种商业模式的调整,从表面上看只是赚到了更多的钱。但这背后是你为用户创造了更多的价值。因为长期上,价值和价格一定是直接相关。 为什么这种订阅制能够创造更大的价值?原因在于它逼着乙方去真正把服务做好。比如神策数据只给用户签一年的合同,原则上不允许签多年合作。因为一年一年地签,它会倒逼你去把服务做的更好,那最终的结果也会是好的。这就是我觉得订阅制非常好的地方。 但神策采用私有化部署+订阅制收费模式,也就是说我们是一个不一样的 SAAS。在我们之前没有 ToB 公司是既私有化布局,又按年收费的。但我们把这条路走通了。这是神策数据本身在商业上的一个创新之处。
4. 竞争态势
但是也要注意,有需求,能卖钱,同时群体又很大,并不代表这就是一个好的市场,因为这里有可能是红海,竞争激烈。 虽然神策目前还没有遇到这个问题,但一些大公司会遇到的。比如美团去和大众点评合并,这些操作本身就会对竞争态势产生影响,因为这个市场被重新调整后,你在市场中的空间份额不一样了,导致你的溢价能力也就发生了变化。 一旦我们在一个业务上已经遇到了瓶颈,那一定要考虑从以上四个维度进行调整。企业能不能调整、拓展需求,转换客户群体,或者我怎么改变这个竞争局面,比如把自己卖给谁?好让自己能继续生存下去,这些都是手段。
要记住,模式不是固定的,千万不要一下子走进死胡同,一定有办法通过动态的调整,使整个业务越做越大。
如何打造让用户满意的 ToB 产品?1. 把事情做到极致
我们做一个新东西,一定因为市场上有我和没有会不一样。如果我只是简单把这个市场份额重新划分一下,那我宁愿不去做这件事。 我们团队有一个原则,宁愿要 3 个 90 分的功能,也不要 10 个 60 分的功能,更不要半吊子的功能。如果我做的一个东西是不好用的,还不如告诉客户,我现在不能做这件事。否则,对方兴致冲冲地试了一下,结果不能用。这对客户的打击非常大。而做 ToB 跟客户建立信任感是非常重要的。 最早,我们有 11 个功能在规划中,但实际上,我就做了 3 个。因为要保证,我们的多维分析、转化漏斗是全国最好的。甚至我们刚开始做 1.0 版本的时候,只有 1 个半月时间,大家压力非常大。我说,咱再砍一个功能,只做两个行不行? 这就是我们的原则,一定要把事情做到极致。
2. 坚持产品化
凡是能用产品解决的,就不用服务去解决;能用服务解决的,就不用咨询去解决。尽量把咨询工作服务化,把服务工作产品化。因为一旦你的模式越来越依赖于高阶的人,一定很难规模化。 我对神策数据的定位——神策是一个产品公司,我们就是卖产品的。坚持产品化是我们第二个原则。
3. 不卖期货
目前大量项目制的 ToB 公司,都是在卖期货。客户想要一个什么东西,销售说能做,没问题,就先把单子签下来。之后回到公司,叫技术人员,按照交付时间赶紧做。这样整个团队就被拴住了,被销售牵着鼻子走。大家做了很多定制化的功能,单子也能卖钱。但是你就失去了规模化的可能性。 我们坚持不卖期货。神策的销售只允许卖给客户我们已有的功能,或者是三个月内开发的功能。 客户和我们沟通的时候,有时会发现神策数据并不是满足所有需求,但一定会满足用户行为分析的相关需求,这一点,神策可以说是行业中遥遥领先的。
4. 价值交付
ToC 和 ToB 有一个很大的区别。ToC 产品是发布即交付。一个产品做出来,把它发布到 app 市场,马上会很多人去下载应用。 但是 ToB 是发布只是交付开始,后边还有很长的交付过程。但往往会出现产品经理把产品功能做出来之后,真正到交付环节,发现有很多流程走不通,用户用不起来。 如果一个产品看似做了很多功能,但是价值发挥不了,那客户对你的满意度自然也是不高。 所以我们在做产品的时候,一定要将交付价值考虑进去。
营销方法论我的一个理念就是把销售当成一门科学,将其标准化,流程化。
科学做法 1:善用 CRM,提升效率
利用 CRM 系统(客户关系管理)可以将每个客户线索管理起来。每一个流程都可跟踪。比如一个销售说他拜访了客户,那是否真的拜访,情况如何,这些都有记录。如此其他人接手时也会比较了解客户。 另一方面,ToB 本身有一个特点是多决策服务客户。销售、分析师、技术支持、项目经理、售前、售后等大家都在服务于同一个客户。所以 ToB 非常强调协同,保持信息畅通,才能提高效率。 销售流动性比较大,如果他离职后,原本的客户就丢失了,这也不行。阿里在 1999 年,花了几百万专门去做复杂的 CRM 系统。真正要把销售这件事做好,一定要利用工具,把销售变成可管理的流程,而不是依赖于人。
科学做法 2:用户行为数据沉淀
将用户行为特点利用起来,可以让销售效果更好。 这需要建立用户画像。比如一个用户在官网上,体验了你的 demo,他操作了多久,使用了什么功能,这其实也是一个非常重要的销售线索。 我们将用户的体验数据同步到 CRM 里面去,那样销售在和用户沟通之前,就已经有了一些了解。
科学做法 3:全漏斗思维
很多 ToB 企业问题在于市场和销售脱节,但二者本身是一个紧密的结合体。市场获取线索,销售进行转化。我们可以建立一个长漏斗,从最初的触达,到最后的承担,每个环节都关联起来。 避免了销售判断某个线索质量不行,市场还觉得我们的线索都很好,是销售能力不行,这种互相抱怨的情况。 所以我们一定要有这种全漏斗思维,把市场和销售两个环节关联起来,统一分析。
客户服务方法论▎为什么客户服务那么重要
因为 ToB 业务的核心在于你能够给客户带来什么价值。但 ToB 客户获取难度大,每一个客户背后都有故事,一旦你的客户流失掉了,想再挽回非常困难。 所以 ToB 很强调客户服务,尤其是在订阅制的模式下,你光把东西卖出去是不够的,并且一定不能是只卖给客户这一单。需要和客户建立关系,不断地将产品卖给他。这就非常依赖于客户服务。
▎神策的服务体系
我将神策的整个服务体系总结为,产品矩阵、服务、咨询,这三个环节。
依据上文所提到的产品原则,尽量把咨询工作服务化,服务工作产品化。围绕服务这个点,我又进行了一次拆解。
1. 流程
我觉得流程本身就是把整个工作标准化。流程可以使客户和你合作时感觉比较安全,并且,当新人加入的时候,他就可以按照流程给用户一个标准的体验。 我们将客户服务流程切分的非常细,从开始的业务数据,到整个数据介入,再到后边如何去培训用户。这些环节里会涉及到什么角色,客户方面需要配合什么资源,都会在流程里进行清晰地切分。客户跟我们合作的时候,就会非常放心。我们肯定能把你服务好了。
2. 工具
神策服务了超过一千家用户,这些客户的状态是什么样的,哪些客户流失了,健康度如何,这些数据对我们来说非常重要。基于售后需求,我们做了客景这个产品。 一个销售可能管理了很多用户,有了这个工具,能够让他管理得更好。同时有些客户接口人变了,类似的信息我们都通过工具进行跟踪,及时调整。利用工具去提升效率。 ToB 公司很核心的一个指标是人效比,如果一个人创造的价值超过 50 万,就能变成一个赚钱的生意,但如果低于 50 万,就会亏本,所以 ToB 无非是你打造一个组织,让大家本身创造的价值更高。 我有一个观点是,强化客户服务,强化服务体系,就是强化销售。
总结总结一下我对创业的认识。最初创业时,我感觉创业像是一个百米冲刺,每天想着怎么赶快冲到终点。后来我发现,创业更像是一个马拉松,要不断坚持坚持再坚持。又过了一段时间,我觉得创业更像 30 公里以后的马拉松,你往前迈进每一步都想死,尤其是停下来再重新启动的时候,会非常痛苦。 在去年年初的时候,我发现创业更像是打麻将,你不离牌桌很难说输赢。对于很多企业来说,它在一个阶段可能是成功的,但是很难说最后一定有好的发展。 创业是一个不断学习的过程。其实我们创业也是为了不断提升自己,提升整个组织。最后,我总结一句话送给大家,创业就是去做成一件事,成就一批人。
6. 现在是互联网爆发的时代?
互联网创业的实质是什么?
就是无地域限制的全网触达,轻松获取流量,然后把流量转化为粉丝,促成交易,接着粉丝沉淀,留存,持续销售,并通过客户分享进行转介绍和团队裂变,从而打造自己的无限循环营销裂变系统。
但现在在全民电商,全民微商时代,互联网流量的获取日益变的昂贵。由于移动平台的多元化,传统互联网流量获取模式,像百度流量,品牌软文营销,网站论坛营销等效果越来越差。
那现在互联网创业的红利是什么呢?
我觉得是:前期社群营销加后期分销裂变模式,从而打造自己的循环裂变系统,这也是现在社交电商的精髓。
网络成交最大的挑战就是信任,人是社群动物,通过社群分享,互动来打造信任,为群员提供他需要的价值,从而促成销售或试用是第一步。
第二步,就是通过群成员的裂变来拉新,群成员体验好了,就会形成口碑,促成分享,如果再加入一些裂变奖励机制,比如用移动互联网的二维码分销锁粉功能,小程序的裂变功能来把分享者变成经营者,消费者变成消费商,每个人的利益链都紧紧锁在一起,就会打造一个粘性很强的强关系链。
第三步,把各级分销商再拉入各级社群,进行产品,文化,或营销裂变培训,不断复制,就能打造出一个涡轮式不断循环上升的,越来越强大的网络营销系统。
所以,现在讲互联网的红利,从模式看,就是:社群模式 + 分享分销模式;从行业看,就是基于这种模式的社交电商是现在最大的红利,也必将成为主流。
7. 程序员转行做全职网络创业?
这是一个非常好的问题,作为一名IT从业者,我来回答一下。
首先,当前互联网行业依然是创新、创业的热点领域,对于掌握一定专业技术的程序员来说,在互联网领域创业是个不错的选择,机会也比较多。
当前在互联网领域创业,应该首先根据自身的实际情况来选择创业的切入点,从大的层面来看,有两个创业点,一个是消费互联网领域,另一个是产业互联网领域。当前消费互联网领域已经逐渐进入到了存量期,好处是市场规模庞大且创业机会比较多,缺点是前期的用户增量红利逐渐结束,创业难度增加,往往还需要一个长期的积累过程。
对于程序员来说,当前要想在消费互联网领域创业,可以根据自身的知识结构和能力特点,来为互联网用户提供技术服务,技术服务的类型很多,而且有很多技术服务也有较高的价值增量,比如基于互联网平台进行各种二次开发(各种小程序)服务等等。虽然当前消费互联网领域的创业机会比较多,但是对于具有技术能力的程序员来说,尽量选择具有技术门槛的创业方式,这样会规避掉很多竞争者,服务的附加值也会更高一些。
虽然消费互联网已经进入到了存量时代,但是消费端依然有很多机会是可以把握的,这些机会往往是基于新技术而产生的新模式,从当前大的发展趋势来看,在5G时代,消费端依然会有较多的创新点,这些创新点也有可能会成长成较大的价值空间。在寻找创新点的时候,应该把握住消费互联网当前的热点,比如“内容”。
在消费互联网领域找到机会的可能性是比较大的,但是要想找到高附加值的创业机会并不容易,一些大型互联网平台的生态已经比较成熟了,如果创业者自身没有较强的资源整合能力,那么是很难在短期内取得突破的,所以当前的创业者应该做好长期奋斗的心理准备,互联网在存量时代是需要积累的。
从消费互联网的价值链来看,消费互联网的核心是用户,所以在消费互联网领域创业,一定要重视用户的积累,二要想积累更多的用户,一个重要的基础是创业者能够为用户带来价值增量。价值增量的体现形式有很多种,比如各种专业领域的知识就能为用户带来价值增量。在完成用户增量之后,接下来还需要与用户建立各种“链接”,这里的“链接”指的是有价值的连接,这对于创业者后续的发展还是非常关键的。
创业者在创业的初期应该尽量选择大型的互联网平台,在形成一定的积累和认知之后,可以重点关注一下新兴的互联网平台,这些新兴平台很有可能会释放出很多早期的发展红利。
最后,当前产业互联网正处在发展的初期,在产业互联网领域寻找机会也是比较不错的选择,而且产业互联网本身也需要大量的专业人才。产业互联网目前的模式尚没有全面成熟,加入产业互联网的渠道还依然比较宅,但是程序员可以先从产业互联网的核心技术入手,比如大数据、物联网和人工智能等。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 网络创富,目前什么行业前景好?
既然行业有这么多,而且机遇也这么大,自己就一定能做好吗?我看未必,可以参考下面三个问题。
1.是否处在能够发挥作用的年代?简单的拿现在来讲,年龄超过80岁的人已经享受不到这一时代所带来的福利。再过10年之后,现在这些将近40岁的人真的能够在新的时代中发挥作用吗?能够适应行业的发展需要吗?都是未知数。
2.自己的能力能否在行业内得到体现?即使选择了未来可能发展非常好的行业,但是自己的能力能否适应行业发展需求,是不是可以跟随行业的不断前进而迅速得到提升呢?也是未知数,因为哪怕自己想努力,可是凭借自己的条件也未必能够实现。
3.有没有投入某一行业的物资和精神准备?如果现在就瞄准了某一个行业,未来短期内发展并不是很顺利,那么有没有这方面的心理准备?有了心理准备,如果物资紧缺,资金不足又该如何呢?
综上,未来的行业可能会有很多,而且有前途的也不会少,自己能不能把握住,不仅是能力的问题,更是机遇和天资的问题,太难预料了!
与时俱进的说法就是“蹭热度”,什么行业火就立刻跟过去,即使吃不上肉,喝点儿汤也比一直张望踌躇的人好。全球资源总量固定,开采时间越长,剩余资源就越少。但是不能简单地将资源理解为物质资源,也可以是人脉资源,思想资源。只要掌握大部分人没有的资源,将资源贩卖,也能从中获利。
我个人觉得软件开发随着互联网的发展机器也变得越来越智能对有才华的软件开发人员的需求将会广大,尤其移动应用开发时2020年及以后最好的行业之一,还有一个就是信息安全分析师随着我们的现代生活方式与计算机的联系越来越密切,我们都变得更容易受到网络攻击,信息安全专家能够帮助政府和必要的组织保护他们的网络和IT系统防止黑客攻击的灾难,还有一个呢就是数学内容专家数学设备让我们不断的接触任何我们需要的信息,在庞杂的内容现实中,我们更需要新鲜优质的内容,数学内容专家的需求也越来越大懂网络营销写作多媒体和数学艺术等方面的人才将备受欢迎。
2. 7致富经上的成功可以复制吗?
您好!我是来自山东烟台招远市的金都农夫服务员。很乐意回答您的问题,真诚的希望我的回答能够对您有所帮助。
《致富经》栏目中介绍的成功经验和作法,展现的农民致富路,值得认真学习,但不能简单复制,要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章
前言
《致富经》栏目是中央电视台CCTV-7频道开设的旨在挖掘乡村振兴背景下草根人物的致富经验,介绍各地农民在增收致富过程中的成功作法的农业节目。
《致富经》介绍的这些经验和作法,是农村产业发展到一定阶段的产物;是当地农民与自然条件因地制宜相结合的产物;是特定的农民发挥主观能动性、赢得市场支持的产物。离开了特定的资源、市场、信息、技术和环境,不可能收到同样的效益和效果。因此,他们的成功不能被简单复制。要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章:
分析:通过这些先进单位或个人成功案例,分析他们的自然条件和历史文化;市场条件和技术技能;劳动力条件和规模优势;销售模式和营利节点等等,找准他们成功的经验。
研判:在综合分析的基础上,做出科学研判,既要找到其成功的经验,也要找到其发展过程中的不足,扬其所长,避其所短。
借鉴:分析研判的目的是借鉴,通过借鉴他们的技术、信息、方法和技巧,更好的为我所用。
创新:学习和借鉴先进的经验和作法,不是简单的重复,要在他人发展的基础上实现创新发展,使先进的经验和作法与自己的优势相结合,真正的实现“青出于蓝而胜于蓝”。
在农民教育培训的过程中,我曾经在《致富经》栏目播出时下载录制了100多期的内容,将他们开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能介绍给农民学员,为大家树立学习的榜样。他们的经验和作法,对鼓励学员的创新发展,起到了必要的示范引领作用。但我不曾鼓励大家照搬照抄其中的作法和经验。
结语
综上所述,CCTV—7《致富经》里成功的典范,是特定的自然条件下、市场条件下和农民主观能动性相互作用的结果,不可以简单的复制,要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章,将成功者开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能等学到手,推进自我发展,为乡村振兴战略的实施做出新的更大的贡献。
我是金都农夫服务员,以上只是本人的理解和看法,如有不当,敬请各位提出批评指正;以便更好的为我们的农民朋友服务。
3. 现世宝全民创富是真的吗?
是真的。现世宝平台是真的能赚钱的,但是主要还是看自己的能力的。现世宝app是云南登翼网络科技有限公司开发的一款帮大家实现创业梦想的创业办公综合平台。
4. 怎么再用这些钱做点事赚钱?
2W、3W不多,而你又有一份正式工作,工作之余,还想额外赚取一点收益,那么我建议你可以买指数基金或余额宝放着都可以,但是必须要学习理财之后才开始,直接给你理财建议其实治标不治本。
我推荐一些从入门到终极书籍给你吧,其实把入门的书籍都看了,全都是我看过的书,对我影响非常大。
1.入门篇
《富爸爸穷爸爸》
《小狗钱钱》
《财务自由之路》
《邻家的百万富翁》
《巴比伦最富有的人》
2.初级篇
《财报就像一本故事书》
《手把手教你读财报》
《投资中最简单的事》
3.进阶篇
《投资中最重要的事》
《巴菲特的护城河》
《学习估值,轻松投资》
《指数基金投资指南》
4.高级篇
《穷查理宝典》
《怎样选择成长股》
《彼得林奇的成功投资》
5.终极篇
《证券分析》
《聪明的投资者》
《估值》
《价值评估》
以上的书籍都非常经典,值得反复阅读和消化。
如果你还是投资小白,其实上面的书籍就够学了,我最深的感悟不是要量多,因为市面上投资理财类书籍太杂乱了,反而要注重的是质量,反复阅读,加深印象,把知识融入到骨子里,能够脱口而出书中的内容,这样才算真的懂了。
理财书籍也并不是说你看了就能够变富,这是一个很漫长的过程,从影响认知,再从认知影响自己的行为,行为再导致结果,都需要起码3年以上的时间。
而且大部分理财书籍我都发现一个规律,致富真的是要有耐心,一夜暴富的心理往往都是一辈子都富不起来,因为他们会企图找到一些赚快钱的方法,往往代价更大。
最近股市又涨起来了,后期如果继续涨下去一定还会有很多人入场,据统计,每次牛市到来,都会带来2000万新的人去开户,而这2000万人都是等到市场非常火热才进场,往往都是被割韭菜的命运。
真心希望各位懂得未雨绸缪,当机会出现的时候也能够紧紧把握,学投资理财不仅仅是可以让你变富,还可以防止你掉入一些坑里,虽然你不一定能变成富豪,因为这不仅仅需要实力,还要有一定的机遇,而提早学习往往可以让你过上小康生活,养养猫、喝喝咖啡、旅旅行,那人生就满足了。
朋友问:如果我们资金量小,回报率再高,实际回报其实也很少,那为什么还要学习投资呢?
投资对于年轻人来说并不值得花太多时间学习,资金量少的情况下,研究投资是一件性价比极低的事情。你和别人付出相同的努力,都能获得10%回报,但别人资金量足够大,你10万能赚1万,别人1000万赚100万,你们相差了99万的距离。
我认为只有资金量超过100万,才值得投入时间和精力去研究,在我们还没有足够本金之前,就应该先提升工作能力,透过工作慢慢累积第一桶金,之后再进行投资。
吴晓波接受采访时说:
“35岁之前那,你最好All in的东西就是你自己,你把自己变得的非常的优秀,你就很值钱了。一个人如果在35岁之前,不要考虑资产配置,如果天天去想着打理这些钱,我觉得没价值。关键是你没那么多钱。其实比资产配置更重要事情是,找到一个喜欢的人,找一份喜欢的工作,去完成它,当这些事情发生的时候,其实财务它自然就会发生。如果这些事情发生了,这个人却变得很穷困潦倒了,在今天这个商业社会是不太可能的。”
我认为你一定把投资和理财区分开来,投资可以是房地产、股票、黄金等等,而理财是如何赚钱、用钱、存钱、借钱、省钱、护钱,投资可以等积累到足够的本金再考虑,但理财越早学习越好。
我在同辈中算是挺有钱的,但我金钱的累积绝对不仅仅是靠我个人的投资获得,而是我懂得如何去分配自己的金钱,不是一味的省钱、不是一味的存钱、也不是一味的花钱,而是想办法把钱都用在点子上,这才是会理财。
投资自己是起点,学理财是过程,金钱投资是终点,三者顺序不能颠倒,想要成功也缺一不可,只有一开始学会投资自己,你才有金钱回报,才有钱给你理,再有钱给你投,将来才有机会实现财务自由。
如果觉得对你有用,动动小手指点个赞让更多人看到吧~
5. 如何创业?
神策数据已经5周年了,希望能用一些实际的经验帮助到你!首先说几个重要的点:
关注需求关注产品关注营销关注服务最后:马拉松式的坚持!详细的各项解析,请仔细看下文:
宁愿要 3 个 90 分的功能,也不要 10 个 60 分的功能,更不要半吊子的功能。——桑文锋过去 4 年多,我一直都在做 ToB 创业。目前,神策数据已经服务了超过 1000 家各行业的标杆客户。 结合这些年经营 ToB 公司经验,我将 ToB 公司的运作体系拆分为产品、营销、客户服务、组织四个方面。
产品方法论▎如何找到市场需求?
过去一年多,我思考最多的就是市场,也因此越来越对 Market 本身产生了敬畏心。市场到底包括什么?我总结了四个方面。
1. 客户需求
ToB 有一个好处,在于它能够精准反馈。客户需要什么功能,想要什么效果,是明确告诉你的,你只要去帮他实现就可以了。 但我们在服务一些传统客户的时候会发现,他们需要大数据分析处理的不只是一个点,而是很多地方。当时我们只有一个产品,太单薄了。 这也做不成生意,因为你只解决了其中一个小问题。所以我们调整了自己的战略,从做单品极致到产品矩阵。最早我们只有神策分析这一个产品,到现在我们还做了神策智能运营、神策智能推荐、神策用户画像以及围绕 ToB 客户管理的神策客景。 其实扩产品就是在拓展更多的需求。当你在更广泛的场景解决了用户更多的问题,自然就带来了更大的价值。 神策数据就是要做一家数据便利店。当然,我们不是卖数据,而是卖数据工具。我们不掌握任何数据,而是通过一系列工具组件,为客户提供全家桶式的数据解决方案。
2. 客户群体
2016 年下半年,那时我们刚创业 1 年多,差不多有了 100 多个客户。但是我们发现一个问题,一些企业的死亡率太高了。因为我们早期服务的大多是互联网创业公司,很多公司项目根本活不过 1 年。 但神策数据是订阅制模式,我们依赖于与客户的长期合作。在头一年合作的时候,基本上是亏钱的。所以,这个商业模式长期走下去是不成立的。 后来我就发现了互联网+,也就是传统企业市场,比如像金融、零售、广电等。这些行业付费能力强,但他们对于整个服务解决方案要求比较高。比如很多银行,要求数据绝对安全。但这些公司底层数据比较杂乱,急需解决数据治理问题。 而我们强调私有化部署,底层做 PAAS 平台,基础数据采集建模,这些优势正好符合互联网+企业所需场景。 于是我们进行了市场拓展,从最初的只做互联网创业公司开始切入互联网+企业。做到了我们不改变产品,去调整客户群体,从而带来整个业务规模的放大。
3. 商业化
我们不止要解决一个需求,更要思考背后的商业化问题。其实神策数据的产品和传统软件最大的区别在于,我们采用一种订阅制模式。 以前的传统软件卖的是 license。即一锤子买卖,我把这个产品直接卖给你,之后就再没关系了。 但订阅制不一样,它是一种按年收费或按月收费的方式。这一方面监督我们要把服务做好,不断与用户合作。另一方面我们的财务模式也更加健康,稳定。 这种商业模式的调整,从表面上看只是赚到了更多的钱。但这背后是你为用户创造了更多的价值。因为长期上,价值和价格一定是直接相关。 为什么这种订阅制能够创造更大的价值?原因在于它逼着乙方去真正把服务做好。比如神策数据只给用户签一年的合同,原则上不允许签多年合作。因为一年一年地签,它会倒逼你去把服务做的更好,那最终的结果也会是好的。这就是我觉得订阅制非常好的地方。 但神策采用私有化部署+订阅制收费模式,也就是说我们是一个不一样的 SAAS。在我们之前没有 ToB 公司是既私有化布局,又按年收费的。但我们把这条路走通了。这是神策数据本身在商业上的一个创新之处。
4. 竞争态势
但是也要注意,有需求,能卖钱,同时群体又很大,并不代表这就是一个好的市场,因为这里有可能是红海,竞争激烈。 虽然神策目前还没有遇到这个问题,但一些大公司会遇到的。比如美团去和大众点评合并,这些操作本身就会对竞争态势产生影响,因为这个市场被重新调整后,你在市场中的空间份额不一样了,导致你的溢价能力也就发生了变化。 一旦我们在一个业务上已经遇到了瓶颈,那一定要考虑从以上四个维度进行调整。企业能不能调整、拓展需求,转换客户群体,或者我怎么改变这个竞争局面,比如把自己卖给谁?好让自己能继续生存下去,这些都是手段。
要记住,模式不是固定的,千万不要一下子走进死胡同,一定有办法通过动态的调整,使整个业务越做越大。
如何打造让用户满意的 ToB 产品?1. 把事情做到极致
我们做一个新东西,一定因为市场上有我和没有会不一样。如果我只是简单把这个市场份额重新划分一下,那我宁愿不去做这件事。 我们团队有一个原则,宁愿要 3 个 90 分的功能,也不要 10 个 60 分的功能,更不要半吊子的功能。如果我做的一个东西是不好用的,还不如告诉客户,我现在不能做这件事。否则,对方兴致冲冲地试了一下,结果不能用。这对客户的打击非常大。而做 ToB 跟客户建立信任感是非常重要的。 最早,我们有 11 个功能在规划中,但实际上,我就做了 3 个。因为要保证,我们的多维分析、转化漏斗是全国最好的。甚至我们刚开始做 1.0 版本的时候,只有 1 个半月时间,大家压力非常大。我说,咱再砍一个功能,只做两个行不行? 这就是我们的原则,一定要把事情做到极致。
2. 坚持产品化
凡是能用产品解决的,就不用服务去解决;能用服务解决的,就不用咨询去解决。尽量把咨询工作服务化,把服务工作产品化。因为一旦你的模式越来越依赖于高阶的人,一定很难规模化。 我对神策数据的定位——神策是一个产品公司,我们就是卖产品的。坚持产品化是我们第二个原则。
3. 不卖期货
目前大量项目制的 ToB 公司,都是在卖期货。客户想要一个什么东西,销售说能做,没问题,就先把单子签下来。之后回到公司,叫技术人员,按照交付时间赶紧做。这样整个团队就被拴住了,被销售牵着鼻子走。大家做了很多定制化的功能,单子也能卖钱。但是你就失去了规模化的可能性。 我们坚持不卖期货。神策的销售只允许卖给客户我们已有的功能,或者是三个月内开发的功能。 客户和我们沟通的时候,有时会发现神策数据并不是满足所有需求,但一定会满足用户行为分析的相关需求,这一点,神策可以说是行业中遥遥领先的。
4. 价值交付
ToC 和 ToB 有一个很大的区别。ToC 产品是发布即交付。一个产品做出来,把它发布到 app 市场,马上会很多人去下载应用。 但是 ToB 是发布只是交付开始,后边还有很长的交付过程。但往往会出现产品经理把产品功能做出来之后,真正到交付环节,发现有很多流程走不通,用户用不起来。 如果一个产品看似做了很多功能,但是价值发挥不了,那客户对你的满意度自然也是不高。 所以我们在做产品的时候,一定要将交付价值考虑进去。
营销方法论我的一个理念就是把销售当成一门科学,将其标准化,流程化。
科学做法 1:善用 CRM,提升效率
利用 CRM 系统(客户关系管理)可以将每个客户线索管理起来。每一个流程都可跟踪。比如一个销售说他拜访了客户,那是否真的拜访,情况如何,这些都有记录。如此其他人接手时也会比较了解客户。 另一方面,ToB 本身有一个特点是多决策服务客户。销售、分析师、技术支持、项目经理、售前、售后等大家都在服务于同一个客户。所以 ToB 非常强调协同,保持信息畅通,才能提高效率。 销售流动性比较大,如果他离职后,原本的客户就丢失了,这也不行。阿里在 1999 年,花了几百万专门去做复杂的 CRM 系统。真正要把销售这件事做好,一定要利用工具,把销售变成可管理的流程,而不是依赖于人。
科学做法 2:用户行为数据沉淀
将用户行为特点利用起来,可以让销售效果更好。 这需要建立用户画像。比如一个用户在官网上,体验了你的 demo,他操作了多久,使用了什么功能,这其实也是一个非常重要的销售线索。 我们将用户的体验数据同步到 CRM 里面去,那样销售在和用户沟通之前,就已经有了一些了解。
科学做法 3:全漏斗思维
很多 ToB 企业问题在于市场和销售脱节,但二者本身是一个紧密的结合体。市场获取线索,销售进行转化。我们可以建立一个长漏斗,从最初的触达,到最后的承担,每个环节都关联起来。 避免了销售判断某个线索质量不行,市场还觉得我们的线索都很好,是销售能力不行,这种互相抱怨的情况。 所以我们一定要有这种全漏斗思维,把市场和销售两个环节关联起来,统一分析。
客户服务方法论▎为什么客户服务那么重要
因为 ToB 业务的核心在于你能够给客户带来什么价值。但 ToB 客户获取难度大,每一个客户背后都有故事,一旦你的客户流失掉了,想再挽回非常困难。 所以 ToB 很强调客户服务,尤其是在订阅制的模式下,你光把东西卖出去是不够的,并且一定不能是只卖给客户这一单。需要和客户建立关系,不断地将产品卖给他。这就非常依赖于客户服务。
▎神策的服务体系
我将神策的整个服务体系总结为,产品矩阵、服务、咨询,这三个环节。
依据上文所提到的产品原则,尽量把咨询工作服务化,服务工作产品化。围绕服务这个点,我又进行了一次拆解。
1. 流程
我觉得流程本身就是把整个工作标准化。流程可以使客户和你合作时感觉比较安全,并且,当新人加入的时候,他就可以按照流程给用户一个标准的体验。 我们将客户服务流程切分的非常细,从开始的业务数据,到整个数据介入,再到后边如何去培训用户。这些环节里会涉及到什么角色,客户方面需要配合什么资源,都会在流程里进行清晰地切分。客户跟我们合作的时候,就会非常放心。我们肯定能把你服务好了。
2. 工具
神策服务了超过一千家用户,这些客户的状态是什么样的,哪些客户流失了,健康度如何,这些数据对我们来说非常重要。基于售后需求,我们做了客景这个产品。 一个销售可能管理了很多用户,有了这个工具,能够让他管理得更好。同时有些客户接口人变了,类似的信息我们都通过工具进行跟踪,及时调整。利用工具去提升效率。 ToB 公司很核心的一个指标是人效比,如果一个人创造的价值超过 50 万,就能变成一个赚钱的生意,但如果低于 50 万,就会亏本,所以 ToB 无非是你打造一个组织,让大家本身创造的价值更高。 我有一个观点是,强化客户服务,强化服务体系,就是强化销售。
总结总结一下我对创业的认识。最初创业时,我感觉创业像是一个百米冲刺,每天想着怎么赶快冲到终点。后来我发现,创业更像是一个马拉松,要不断坚持坚持再坚持。又过了一段时间,我觉得创业更像 30 公里以后的马拉松,你往前迈进每一步都想死,尤其是停下来再重新启动的时候,会非常痛苦。 在去年年初的时候,我发现创业更像是打麻将,你不离牌桌很难说输赢。对于很多企业来说,它在一个阶段可能是成功的,但是很难说最后一定有好的发展。 创业是一个不断学习的过程。其实我们创业也是为了不断提升自己,提升整个组织。最后,我总结一句话送给大家,创业就是去做成一件事,成就一批人。
6. 现在是互联网爆发的时代?
互联网创业的实质是什么?
就是无地域限制的全网触达,轻松获取流量,然后把流量转化为粉丝,促成交易,接着粉丝沉淀,留存,持续销售,并通过客户分享进行转介绍和团队裂变,从而打造自己的无限循环营销裂变系统。
但现在在全民电商,全民微商时代,互联网流量的获取日益变的昂贵。由于移动平台的多元化,传统互联网流量获取模式,像百度流量,品牌软文营销,网站论坛营销等效果越来越差。
那现在互联网创业的红利是什么呢?
我觉得是:前期社群营销加后期分销裂变模式,从而打造自己的循环裂变系统,这也是现在社交电商的精髓。
网络成交最大的挑战就是信任,人是社群动物,通过社群分享,互动来打造信任,为群员提供他需要的价值,从而促成销售或试用是第一步。
第二步,就是通过群成员的裂变来拉新,群成员体验好了,就会形成口碑,促成分享,如果再加入一些裂变奖励机制,比如用移动互联网的二维码分销锁粉功能,小程序的裂变功能来把分享者变成经营者,消费者变成消费商,每个人的利益链都紧紧锁在一起,就会打造一个粘性很强的强关系链。
第三步,把各级分销商再拉入各级社群,进行产品,文化,或营销裂变培训,不断复制,就能打造出一个涡轮式不断循环上升的,越来越强大的网络营销系统。
所以,现在讲互联网的红利,从模式看,就是:社群模式 + 分享分销模式;从行业看,就是基于这种模式的社交电商是现在最大的红利,也必将成为主流。
7. 程序员转行做全职网络创业?
这是一个非常好的问题,作为一名IT从业者,我来回答一下。
首先,当前互联网行业依然是创新、创业的热点领域,对于掌握一定专业技术的程序员来说,在互联网领域创业是个不错的选择,机会也比较多。
当前在互联网领域创业,应该首先根据自身的实际情况来选择创业的切入点,从大的层面来看,有两个创业点,一个是消费互联网领域,另一个是产业互联网领域。当前消费互联网领域已经逐渐进入到了存量期,好处是市场规模庞大且创业机会比较多,缺点是前期的用户增量红利逐渐结束,创业难度增加,往往还需要一个长期的积累过程。
对于程序员来说,当前要想在消费互联网领域创业,可以根据自身的知识结构和能力特点,来为互联网用户提供技术服务,技术服务的类型很多,而且有很多技术服务也有较高的价值增量,比如基于互联网平台进行各种二次开发(各种小程序)服务等等。虽然当前消费互联网领域的创业机会比较多,但是对于具有技术能力的程序员来说,尽量选择具有技术门槛的创业方式,这样会规避掉很多竞争者,服务的附加值也会更高一些。
虽然消费互联网已经进入到了存量时代,但是消费端依然有很多机会是可以把握的,这些机会往往是基于新技术而产生的新模式,从当前大的发展趋势来看,在5G时代,消费端依然会有较多的创新点,这些创新点也有可能会成长成较大的价值空间。在寻找创新点的时候,应该把握住消费互联网当前的热点,比如“内容”。
在消费互联网领域找到机会的可能性是比较大的,但是要想找到高附加值的创业机会并不容易,一些大型互联网平台的生态已经比较成熟了,如果创业者自身没有较强的资源整合能力,那么是很难在短期内取得突破的,所以当前的创业者应该做好长期奋斗的心理准备,互联网在存量时代是需要积累的。
从消费互联网的价值链来看,消费互联网的核心是用户,所以在消费互联网领域创业,一定要重视用户的积累,二要想积累更多的用户,一个重要的基础是创业者能够为用户带来价值增量。价值增量的体现形式有很多种,比如各种专业领域的知识就能为用户带来价值增量。在完成用户增量之后,接下来还需要与用户建立各种“链接”,这里的“链接”指的是有价值的连接,这对于创业者后续的发展还是非常关键的。
创业者在创业的初期应该尽量选择大型的互联网平台,在形成一定的积累和认知之后,可以重点关注一下新兴的互联网平台,这些新兴平台很有可能会释放出很多早期的发展红利。
最后,当前产业互联网正处在发展的初期,在产业互联网领域寻找机会也是比较不错的选择,而且产业互联网本身也需要大量的专业人才。产业互联网目前的模式尚没有全面成熟,加入产业互联网的渠道还依然比较宅,但是程序员可以先从产业互联网的核心技术入手,比如大数据、物联网和人工智能等。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!